东风汽车工资管理办法.docVIP

东风汽车有限公司工资总量管理（暂行）办法 总 则 为规范东风汽车有限公司（以下简称公司）的工资总量管理，充分体现工资的激励作用，同时有效控制人工成本，依据公司工资和绩效管理的相关制度，特制定本办法。 根据公司对所属单位管控现状的不同以及各单位执行工资制度的差异性，暂划分为三种情况进行工资总量管理： A类单位——2007年X月XX日以前执行本工资制度的单位； B类单位——2007年X月XX日以后执行本工资制度的单位。B类单位将在3年内分别逐步实施公司经过优化的工资制度。公司对A类和B类单位统一执行工资预算、工资计划和结算的工资总量管理办法。 C类单位——执行公司批准的其它工资方案的单位。C类单位执行公司批准的其它工资方案，公司对C类单位只审批其年度工资预算，暂不对其工资计划、结算等进行统一管理。 A、B和C类单位明细见附件一。 工资总量管理原则 由分到总、总分结合； 工资总量预算结构与员工薪资结构一致； 整体设计，分步实施。 职责分工 （一）公司人力资源总部薪酬部主要职责 （1）组织各事业部、直属子公司编制工资总量预算，审核各事业部、直属子公司的预算和工资计划管理办法，并向公司人事委员会提出预算方案； （2）核定各事业部、直属子公司的每期工资计划的上限及下限； （3）审核各事业部、直属子公司上报的工资计划申请表； （4）编制、下达工资计划并监督执行； （5）定期分析工资计划使用情况。 2、事业部人事部主要职责 （1）组织各下属工厂、子公司编制工资总量预算，制定本事业部年度工资总量预算并向公司人力资源总部薪酬部上报，审核各下属工厂、子公司的工资预算和工资计划管理办法； （2）编制、下达本事业部工资计划并监督执行； （3）审批下属工厂、子公司的工资分配办法； （4）审核、汇总上报下属工厂、子公司的工资计划申请表； （5）定期分析本事业部工资计划使用情况，并将相关分析材料上报公司人力资源总部薪酬部； （6）向人力资源总部薪酬部提供所属各工厂、子公司的生产性向上指标。 3、工厂、子公司人事部门主要职责 （1）根据事业计划编制本单位工资预算，并根据本单位实际人数和排产情况编制工资计划申请（预测）报表。 （2）制定本单位工资分配办法； （3）严格按照工资计划列支成本； （4）按时将工资计划使用情况分析和个人工资支付明细上报事业部人事部； 4、财务会计总部主要职责 （1）在规定的时间内提供经过审计的相关财务指标数据； （2）根据人力资源总部薪酬部下达的工资计划审核各单位上报的财务报表，协助人力资源总部薪酬部监督各单位工资计划的执行； 5、经营规划总部主要职责 （1）在规定的时间内提供经过审计的相关经营指标数据； （2）在规定的时间内提供各事业部季度、年度KPI评价结果。 6、QCD总部主要职责 向人力资源总部薪酬部提供各事业部生产性向上指标。 7、监审部主要职责 协同人力资源总部薪酬部对各事业部及其所属工厂、子公司的工资预算、工资计划执行情况、工资信息上报真实准确性等进行年度审计。特殊情况下即时审计。 工资总量结构 B类单位暂沿用现行的工资总量构成； C类单位根据本单位工资方案确定工资总量构成； 以下工资总量结构均指A类单位。 各级单位工资总量构成见下表： 公司工资总量 公司工资总量结构 事业部工资总量结构 机关、研发部门、工厂、子公司工资总量结构 W固定 W考核 W业绩 W加班 W专项奖 W业绩工资增量 W超挑战奖金 W公司 W事业部 W工厂、公司 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W事业部机关 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W事业部专项奖 — — — — — — — W总部机关、上海办事处 — ▲ — ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W其他工挂办事处 — ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W研发部门 — ▲ — ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W直属子公司 — ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ W公司专项奖 — — — — — — — — 注：上表各项释义见第七条。 对工资总量各项构成的解释 W固定：包括基本工资、年功工资、保留工资、内退工资、津贴等固定工资 W考核：指直接、准直接生产人员月度考核工资 W业绩：包括直接、准直接生产人员年度业绩工资、间接人员半年及年度业绩工资 W加班：加班工资 W专项奖：包括各种对部分贡献突出的员工或单位、部门或项目组等进行特殊奖励的奖金 W业绩工资增量：利润核算单位综合目标和利润指标均超过必达（或挑战）时，员工业绩工资增量部分的总和 W超挑战奖金：利润核算单位综合目标和利润指标均超过挑战时，员工超挑战奖金的总和 工资总量年度预算 年度工资总量预算流程 每年10月10日