2017年+bim应用与项目管理+讲义(3.25-26)120814.pdfVIP

1 第一章 项目管理的基础知识 1 项目管理的基本介绍 2 建筑全寿命周期管理的介绍 3 BIM在项目管理中的作用与价值 2 内容提要：本章主要介绍了项目管理的基础知识、建筑全生命周期的 概念以及BIM在项目管理中的价值。首先，从项目管理的定义、特点以及 具体内容来阐述了项目管理；接下来讲述了建筑全寿命周期的相关知识， 包括概念、常用术语以及全生命周期一体化管理模式；最后介绍了传统项 目管理模式和基于BIM的项目管理模式的特点，BIM的发展现状及趋势， 从而得出BIM在项目管理中应用的必然性。 教学目的：了解项目管理、BIM、建筑全寿命周期的概念，了解项目管 理的内容和全寿命周期的一些常用术语 考核重点：项目管理定义、内容以及全寿命周期的概念 3 一、项目管理的基本介绍 ① 项目管理概述 项目管理 发展及现状 就是项目的管理者，在有限的资 项目管理是第二次世界大战后期 源约束下，运用系统的观点、方 发展起来的重大新技术管理之一， 法和理论，对项目涉及的全部工 最早起源于美国。 作进行有效地管理。 目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系—国际项目管理协会(IPMA) 和以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI)。 4 ② 项目管理的内容 其他管理 包括项目人力资源管理，项目风险管理、项目 06 集成管理等。 项目采购管理 为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系 05 列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以 项目质量控制 及合同的管理、产品需求和鉴定潜在的来源，依据报价招标 为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实 04 等方式选择潜在的卖方，管理与卖方的关系等项目工作。 施的一系列管理过程。它包括项目质量规划， 项目成本管理 项目质量控制和项目质量保证等。 03 为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用 项目时间管理 的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费 用的控制等项工作。 为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过 02 程。它包括具体活动界定、活动排序、时间估 项目范围管理 计、进度安排及时间控制等各项工作。 01 为了实现项目