施工企业项目标准化管理之2人员配备标准化.doc

第二篇 人员配备标准化 第四章 机构、人员及其职责 一、机构设置成立领导小组 （一）项目部机构设置原则、框图 1、设置原则 根据管理需要设置职能部门，统一设置五部两室。即：工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、财务部、计划合同部和综合办公室，另设工地试验室。根据施工项目的规模大小和影响程度按照“事有人管和一岗多责”的原则组建部门人员。 2、项目管理机构框图 （二）各级领导小组 应成立标准化建设领导小组，系统管理项目各个阶段的标准化工作。各级领导小组成员构成： 1、公司标准化建设领导小组： 组长：总经理党委书记 副组长：公司各项目分管领导、相关领导 成员：相关业务部门负责人 公司标准化建设领导小组办公室设在公司工管中心。 2、子（分）公司标准化建设领导小组 组长：总经理（处长）、党（工）委书记（副书记） 副组长：副总经理（副处长）、三总师 成员：相关业务部门负责人 子（分）公司标准化建设领导小组办公室设在其单位综合办公室。 3、项目部、直属项目部标准化建设领导小组 组长：项目经理 项目书记 副组长副经理 总工程师总经济师安全总监 成员：部门负责人工区负责人（作业队长） 项目部标准化建设建设领导小组办公室设在项目综合办公室。 （三）领导小组职责 在上级的统一领导下，在各级管理部门的指导下，系统性的管理好各阶段的标准化建设工作。包括（但不仅是）： 1、负责标准化建设的统一规划、上报审批和组织实施实施； 2、建立具有针对性的标准化的检查、考核办法，对不符合的方面进行处罚和监督改进。组织标准化建设的其他相关活动； 3、确保标准化建设资金的正常投入和有效使用； 4、检查、指导标准化建设的实施状况； 5、对项目管理机构查出的问题限时落实和整改。 二、管理部门职责 （一）工程技术部 1、负责项目施工生产的规划、协调和管理工作。 2、负责项目技术管理、对工程数量进行复核并汇总，组织协调变更设计、方案优化，正确实施批准的变更项目。 3、负责制定技术方案和实施措施。根据实际完成工作量，为验工计价（计量）提供真实可靠的工程数量。 4、掌握主要工程数量、施工安排、组织措施。掌握控制性工程施工进度，及时进行工、料、机的平衡和必要的工序调节，督促现场物资、设备供应到位，确保施工生产按照计划进行。 5、负责施工调度工作，发布和接受调度命令、通知和报告，并贯彻、检查、落实和跟踪结果。收集、整理和上报日、周、月、季实际的施工生产完成情况统计报表。 6、对需要项目部其他部门配合完成的业务，统一使用“工作联系单”的方式发出需要协助工作的信息。联系单一式两份，一份交接收方，另一份由接收方签收后保存备查。“工作联系单”由发出人填写，按照事由程度由部门负责人或项目总工程师签发。 7、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。 （二）安全质量环保部 1、贯彻执行国家安全生产和环境保护的方针、政策、法规。 2、制定项目安全生产预案，组织现场的安全检查，制定预防事故的措施和建议，并对落实情况监督检查。 3、及时掌握现场机械设备的安全状况，根据现场情况会同设备部门采取有效措施，消除事故隐患。 4、组织开展安全、质量生产竞赛评比活动，并实施奖罚。 5、制定项目施工中环境保护和员工职业健康防护方案，并抓好落实。 6、建立完善安全生产、环境保护、员工职业健康台帐，相关资料要及时归档并妥善保管。 7、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。 （三）物资设备部 1、负责项目所需物资设备采购、供应和管理工作，对其质量负全面责任。 2、制定物资采购计划，按工程件名建立物资材料消耗台帐。 3、对供应商进行考察和评价，建立合格供应商名册。严格执行相关规章制度和标准，及时进行材料、设备质量验收和评定，杜绝不合格物资和设备进入现场。 4、负责项目设备的维修和保养工作，保证设备的使用率和完好率，建立健全设备管理台帐。 5、掌握工程进度和设备、物资供应需求情况，随时满足施工需求。 6、负责代号库的选址、建设、验收工作，联系地方火工品管理部门，做好炸药、雷管等危爆物品的采购、保管、收发、监督工作，严格火工品进出库手续，完善消耗台帐。 7、负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。 （四）计划合同部 1、编制施工进度计划，随时检查计划完成情况，根据现场变化调整计划，并督促落实。 2、按时完成月、季、年度的施工进度计划和统计报表的编制、上报、审批、调整和原因分析等工作。 3、及时发现施工中存在的问题，通报施工和经营管理情况，适时提出加强工程成本控制和提高经济效益的建议。 4、负责工程分包合同、外部劳务队伍选择和承包合同签订及管理工作，负责劳务用工的验工计价，以及预算、结算工作。 5、负责责任成本管理和岗位责任考核工作。及时提报月经济活动分析资料。 6、负责向甲方或上级申报