小学各组.处、室、部门计算机管理制度与小学合同管理办法合集.docVIP

小学各组.处、室、部门计算机管理制度与小学合同管理办法合集.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小学各组.处、室、部门计算机管理制度与小学合同管理办法合集

小学各组.处、室、部门计算机管理制度与小学合同管理办法合集 小学各组.处、室、部门计算机管理制度 小学各组.处、室、部门计算机管理制度 一、计算机系学校贵重财产和精密设备,由专人负责,为确保软硬件设备的正常运转,管理人员和使用人员均应严格执行有关规定。 二、全校设立计算机财产总帐,各组、处、室、部门设立分帐, 设备调入调出应有明确记载,并定期清点,帐物相符。 三、计算机软件、硬件及其相关物品概不外借,确系工作需要 的,须学校主管领导批准。 四、确保学校课程资源的安全,任何个人未经批准不得擅自带出校外。 五、非本校人员未经计算机管理人员批准不得使用计算机及相关设备。经学校批准,安排外来人员参观时,须有学校指定人员陪同。 六、实施科学管理,确保每一台电脑都有负责人,提高计算机的利用率。 七、认真学习电脑知识,努力掌握信息技术,加强教育信息技术 的科学研究,努力将信息技术整合于学科教学。积极制作教学课件, 努力提高教学水平。学会上网,学会从网上获取信息的方法,并能将 所获取的信息资源应用于教学和工作。 八、对计算机及其外设应当定期检查,定期保养,保证计算机运行安全可靠。 九、定期进行防病毒、查毒工作,做好重要数据备份工作。 十、禁止安装与工作内容无关的软件,不得利用学校网络做与教学无关的事,严禁利用本校计算机系统上网发布、浏览、下载、传送反动、色情及暴力的信息。 十一、妥善保管软硬件设备及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。 十二、完整计算机及其相关设备的报废需经专职人员鉴定、确认后,逐级审批后方可报废。 十三、使用人员如发现计算机系统运行异常,应及时与计算机管理人员联系,非专业管理人员不得擅自拆开计算机调换设备配件。 十四、外请人员对计算机及外设进行维修时,学校应有人自始至终地陪同。 十五、加强安全保卫工作,增强安全意识,应协同有关人员定期检查各种用电设备和门窗安全,做好防盗、防火、防电、防雷,防水工作。网络中心安装专业安防系统。节假日设专人值班。 小学合同管理办法 小学合同管理办法为进一步理顺、完善陆宅小学内部管理体制,提高管理水平,依据《中华人民共和国合同法》、《普陀区教育基建管理中心合同管理办法》有关规定精神,对学校建设工程项目的勘探、设计、施工合同、材料或有关设备采购合同、技术咨询、服务合同、工程监理合同及其它合同(以下简称合同),实行集中管理、同意存档。制定本办法。 一、订立经济合同的基本原则1、严格执行《中华人民共和国经济合同法》。 2、遵守国家、市、区、局各项法律、法规及规章制度。 3、甲乙双方平等互利、协商一致。 二、经济合同的主要条款1、标的(项目内容、范围等)2、数量和质量及验收标准。 3、价款或酬金及付款方式4、履约的期限、地点和方式。 5、合同的效力、履行的权利和义务及违约责任、赔偿方式。 6、甲乙双方法定代表或委托人签字及盖章。、特殊合同需经相关部门备案或见证有效。 三、合同的签订程序1、设计、勘察等项目前期合同,由前期配套室经办、预决算财务室协办、主任签定。 2、材料设备采购合同。由项目负责人经办,预决算财务室协办、主任签订。 3、施工总包合同、监理合同由项目负责人经办、预决算财务室协办、主任签定。 四、合同的发放范围根据工作需要,由经办人发放到相关部门和人员五、合同的管理责任1、正式合同签订后,合同经办人必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续,管理员按规定存放归档妥善保管。 2、合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、预决算人员应认真检查工程是否按合同规定实施,并定期或不定期向主任室报告合同履行情况。由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行合同,而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期,要追究有关人员的责任。 3、为保护合同当事人的合法权益,严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失,应追究有关人员的责任。 1

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档