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目标管理制度 目的 为了保证股份公司的发展战略、经营决策、管理目标顺利实现，提高分公司的管理水平，使分公司各部门和人员步调一致、共同努力，实现即定的目标，特制本制度。 方针目标编制的程序 2.1　根据股份公司提出的发展战略，公司总经理组织商讨，提出年度公司的目标设想。 　2.2　总经理在年度经理大会上向各部门经理传达目标的指导思想，并下达各部门的经营目标任务。 　2.3　各部门根据公司总体的发展目标，结合本部门的实际情况，由部门负责人编制本部门的目标实施计划，上报总经理。 3． 方针目标的实施与考核 　　3.1　各部门要把方针目标逐层下达并展开，直至个人，使每个部门，每个人都有明确的工作目标和方向。 　3.2　坚持以数据说话的原则，列出各项目标值和措施，目标值尽可能量化，要求包括目标项目、目标值、责任人，采取措施、考核评价等内容。 　3.3　各部门要紧紧围绕公司的发展目标及本部门的任务目标开展工作，保证每个目标值都能落实到部门和个人，确保目标的顺利实现。 　3.4　各部门的任务目标要按实施情况、每季度进行一次考核诊断，检查实施的效果，及时发现存在的问题或薄弱环节，分析原因制定对策措施，按职能分解层层落实并向分管领导逐级汇报。 　3.5　行财部协助各部门对目标实现情况进行考核评价。评价按《员工考核制度》执行。 3.6　对目标实施的考核评价列入年终考评的重要依据，并根据