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济南遥墙机场航站区扩建工程 航站楼主体建筑安装工程及总承包管理 编号：GXTC-0304002 投标文件 第三册 技 术 部 分 中国建筑第八工程局 二OO三年三月十五日  目 录 第一章 我局施工总承包管理的能力和优势 7 1.1 中建八局简介 7 1.2 实施施工总承包的必要性 8 1.3 我局的施工总承包优势 8 1.4 类似工程施工总承包管理业绩 10 第二章 施工总承包管理的策划 13 2.1 实施策划管理的意义 13 2.2 策划管理的原则 13 2.3 策划管理的内容 13 2.3.1 策划依据 13 2.3.2 策划内容 13 第三章 施工总承包管理的总体部署 16 3.1 组织工程总承包管理机构 16 3.2 编制总体进度计划 16 3.3 布置施工总平面 16 3.4 设置垂直运输机械 17 第四章 施工总承包管理的范围、内容和目标 18 4.1 实施施工总承包管理的原则和方法 18 4.1.1 工程总承包管理原则 18 4.1.2 工程总承包管理方法 19 4.2 总承包管理范围 20 4.3 总承包管理内容 20 4.3.1 工程质量控制管理 20 4.3.2 工程投资控制管理 21 4.3.3 工程进度控制管理 21 4.3.4 工程组织协调管理 21 4.3.5 设备材料组织供应 23 4.3.6 施工场地管理 23 4.3.7 安全生产与文明施工的管理 23 4.3.8 施工资料及竣工资料的管理 24 4.3.9 工程竣工验收和保修服务 24 4.4 工程总承包管理目标 24 第五章 总承包与分包的组织机构及相互关系 26 5.1总承包与分包的相互关系 26 5.1.1总承包与分包的概念 26 5.1.2总承包与分包的区别与共同点 26 5.1.3 总分包组织关系图 27 5.2 总承包管理机构及人员编制 27 5.2.1 总承包管理机构 27 5.2.2 总承包管理人员配备 29 5.2.3总承包管理人员及部门职责 29 5.3分包组织机构及职责 32 5.3.1分包组织机构的设置要求 32 5.3.2分包单位的组织机构图 33 5.3.3分包单位管理职责 33 5.4该组织机构的优点和保证作用 34 5.4.1组织机构的优点 34 5.4.2对工程的保证作用 35 第六章 分包队伍的考察选择与确定 36 6.1分包工程的范围 36 6.2分包队伍的招标及进场计划 36 6.3确定分包队伍的原则 36 6.4 分包合同的签定 37 第七章 对分包队伍的管理和服务 38 7.1对分包队伍的管理和服务目标 38 7.1.1管理目标 38 7.1.2服务目标 38 7.2对分包队伍管理和服务的内容 38 7.2.1管理内容和管理原则 38 7.2.2对分包队伍的服务 46 7.3对管理偏差的纠正和预防措施 49 7.3.1.对管理偏差的纠正 49 7.3.2预防措施 51 第八章 物资/设备的供应和管理 52 8.1物资/设备的采购和进场计划 52 8.2 物资/设备的供应管理 56 8.2.1 合格供应商的评审 56 8.2.2 物资/设备采购及进场计划的审批 56 8.3 物资/设备的检验管理 56 8.3.1 物质/设备的检验 56 8.3.2 物资/设备的保管及标识 57 8.3.3 不合格物质/设备的处理 57 第九章 施工总承包中的设计管理 59 9.1 设计管理的重要意义 59 9.2 设计图纸的需求计划 59 9.3 图纸会审、设计交底及深化设计 59 9.4 与设计单位的配合 60 第十章 总承包方与业主、监理的配合 61 10.1 总承包方的责任 61 10.1.1 总承包方 61 10.1.2 施工总承包方的责任 61 10.2 施工总承包方与业主、监理关系 61 10.2.1 施工总承包方与业主的关系 61 10.2.2 施工总承包方与监理的关系 61 10.3 施工总承包方与业主的配合措施 61 10.3.1 与业主配合的“三个服从”原则 61 10.3.2施工总承包方与业主的配合措施 61 10.4 施工总承包方与监理的配合措施 62 10.4.1 与监理配合的“三让”原则 62 10.4.2与监理的配合措施 62 第十一章 施工总承包的现场管理 63 11.1 总平面管理 63 11.1.1 施工供水及排水管理 63 11.1.2 施工用电管理 63 11.1.3 货物堆放定置管理 63 11.1.4 各施工阶段总平面布置 64 11.2 人员管理 64 11.2.1 身份识别 65 11.2.2 关键