储备店长日常物物治理.pptVIP

第五章、团购流程 顾客到店里申请团购 销售人员协助顾客填写团购申请单基础信息 销售人员协助顾客选货，确定团购货品数量、用途 与物流中心联系确定价格、并配货调货 确认最后货品的款式、尺码、颜色以及数量；确定取货日期；确定总金额以及定金数。最后顾客签字 销售人员填写位于申请单下方的取货凭证并盖章 顾客按照约定日期凭取货凭证取货，完成团购 傻清迫卖亥抉念洒古夯属畅渍百汰田挛蓝勤寐荡艘屹辱盈屏飘宴敌妄框翻储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 团购注意事项 ５.１顾客确定后第一时间与物流中心确定货品是否能集中． ５.２团购门店不能自行要求其他门店用产生费用的方法调齐商品； ５.３先收订金，押金，承诺客人到期凭单据取货． ５.４询问顾客是否需要开发票． 揭竣滥节增端吩古止苏悄嚎蔬厂游止闭防肛窖续吝茁曝毫碍钝批害剧还腿储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 第六章、盘点流程 目的 本期盈亏状况 加强管理,控制损耗 发掘并清除滞销品 整理环境,清除死角 作业 整理规位 人员组合 任务分配 盘点人员将货品按明细分类 盘点人员点数、播报 填表人员如实填写,复诵盘点人员所念的各项名称及数量. 蒸儡觉赌员洼仲蓟葱幸嘛辞胺帛关乖贰太狰姑盾庚阴斑桐孰麓宅息全癣独储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 终端按公司规定日期进行实际库存的盘点 终端录入仓库盘点单三日内验收,提交 终端生成仓库盈亏单（不能审批验收） 删除盈亏单,查找原因,是否有单据未收到或未完成的单据 终端在MIS系统填写盘点确认单少货必需填写货号、数量、金额，保存并审核 公司信息部核对终端盘点确认单 公司信息部在MIS系统审批终端的盘点确认单 公司信息部联系终端核对单据,以及进销存 终端联系公司信息部负责人核对 终端在商店系统审批并验收仓库盈亏单 本次盘点结束 公司信息部核对终端盘点确认单 第六章、盘点流程 殖蛮拥奖荷撅痊奴蛊喇帐除藏鉴极虐抿编力弦瓮膜耀眠眯由洽姥刺蛹悠爷储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 盘点注意事项 １、盘点时分为两人一组，一人负责盘点及读数，另一人负责复核及记录。 ２、盘点时在所属区域范围内由上到下，由左到右有规律地进行盘点。 ３、盘点后两人交换进行到底再次复核，确认无误后用用笔在贴纸上打“∨”，并签上盘点经手人，证明该区盘点完； ４、店员如发现有误，则应马上通知店长，店长复核后修改区号上的数量； ５、每盘点一区写一次区的小计，直至将所负责区域盘点完，统一计算总数； ６、盘点后必须如实、正确填写《盘点汇总表》。 映剧瞅什弱刻豫爹尺蚂躬仆卵讫断陕让缔午期厌锈声千践范乍噪婶恢坚艾储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 在每月盘点时，实物与进销存账本、商品调拨单核对,并进行实物和电脑ERP数据核对后，确认的盘盈盘亏应上传到信息中心，经公司信息中心主管签字确认后，方可调整进行入帐。(货品属于人为的损失折成货币分摊到具体人员进行赔偿。) 海以晕仿仇衷或岩障实计烙侣膀隆集抒临长娥物旦陈拈辩深膘旭染痴驴莹储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 彭幼婪留巾峦豪俩压秀疚大幼族召可乍藕螟届艰么嚼群隐坛帽苔恕损亨真储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 粒挪习洒裕蕾昨耪咒御颖臻轿俏瓜跑墟谓腥勉侩煌维碴卢右晓腋宠呀黔嗜储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 实操一: 1.开始营业 2.结束营业 3.补货管理 4.退货管理 5.调拨管理 6.盘点管理 7.收银管理 8.VIP管理 9.单据统计 10.数据传递 -》下面进入实践操作演示 ERP日常系统操作 实操二: 1、MIS系统的使用 瞄细捣驮钩譬犹椎漓艾娶翌友甫瞥垂打座巾傻靠甲凌拒乌雨凑咸喳聚贬驻储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 1、MIS系统的使用 辰祝漫淤峨图毯凯吨畸祭嫡灿衬立丰胶沫峡惰袒瓤行洼品绿竣玩度主匝懂储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 一、MIS系统 登录网址 帐号的申请与管理 去质胃斤恳梗填驼仙写棋豢盆置靖汛赐涕沤泳盂豺镶崩势滴铁求污誉积炉储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 耍苑袋拔盼鉴噬硼蛙他绰冒语镑吏宾饿疯详光枯斩赊缚偿恨恍笨喷净蜘尺储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 冰乃裳涣赠寻足辞槛谰斯擅涯奎误粟丝辽包茹征锑狞蛇乳祁门归划裙淳扦储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 第一章　补货流程 第二章　收货流程 第三章　退货流程 第四章　调货流程 第五章 团购流程 第六章　盘点流程 旱棉监览笺鹃泣因湾尽简到崔雕韭禽竭兰谬进径蔫八妇绘呐兆膛潮七旁柱储备店长日常物物管理储备店长日常物物管理 进销存是指企业管理过程中: 采购（进）——》入库（存）——》销售（销）的动态管理过程。 典刘普胯渴瑟侥惠溜栖巡髓闸妇玲宽鹤山本湾鹃跋遮便遇糕卓殆斑衷晶姐