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EAM理论培训讲义 EAM项目组 目录 EAM基础 EAM概念定义 EAM理论基础 企业为什么需要实施EAM EAM收益 EAM业务管理 EAM管理企业分析 工程项目管理 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理 EAM支持的管理思想 EAM定义 EAM概念性定义： 以设备资产为基础 以工作单的提交、审批和执行、分析为主线 按照计划检修、预防性维修、预测性维修、TPM及RCM等维修保养模式，对设备进行多角度跟踪、操作、维护、维修管理。 并结合物资、工具、人员等资源安排管理，以及物资准备的采购管理。 对设备进行全生命周期管理的数据充分共享的资产信息系统。 把确认通过的流程配置于一套管理平台上. 目录 EAM基础 EAM概念定义 EAM理论基础 企业必须关注EAM EAM收益 EAM业务管理 EAM管理企业分析 工程项目管理 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理 EAM支持的管理思想 EAM的实施目标 原理：根据生产计划安排维修计划，从而牵动库存采购计划；保证设备在生产能力最大化的前提下，最大化利用,完成生产计划，同时控制维修和库存成本。　 前提: 合符设备维修管理的内在规律,形成良性循环,进入持续改进. 目录 EAM基础 EAM概念定义 EAM的理论基础 企业必须关注EAM EAM收益 EAM业务管理 EAM管理企业分析 工程项目管理 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理 EAM支持的管理思想 企业必须关注EAM 建立世界级企业的要求 World Class 世界级企业 Manufacturer World Class 世界级维修 Maintenance 维修在世界范围 维修已不再局限 新的维修管理已 互相渗透，已失 于维修，它已成 不限于组织和行 去明显国界，全 为生产、质量、 为的变更，而应 球社会化维修成 安全与环保的综 该是意识和文化 为历史的必然。 和。 的变革。 企业必须关注EAM 我们需要EAM系统 一个设备管理的综合平台： 整合所有的管理孤点。 全局规划企业设备管理工作。 使工作效率提高，效益提高。 我们要快，比对手更快！ 目录 EAM基础 EAM概念定义 EAM理论基础 企业必须关注EAM EAM收益 EAM业务管理 EAM管理企业分析 工程项目管理 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理 EAM支持的管理思想 EAM管理收益 流程总图 KPI-维修 月大修进度 月项目工单费用／月项目计划总费×100％ 非计划工单数量百分比 完成的所有非计划工单数／月完成工单总数×100％ 非计划工单费用百分比 月完成的所有非计划工单费用／月完成工单总费用×100％ 项目大修工期进度 项目已用时间／计划时间×100％ 年度大修计划实施率 年大修实际完成的总费用／年计划大修总费用×100％ 年度大修费用节省率 （已完成项目计划大修总费用－已完成项目大修实际发生总费用）／已完成项目计划大修总费用×100％ PPM工单完成率 月完成的PPM工单数／月PPM工单总数×100％ 返修率单台设备实际发生返修工时/该设备大修工时×100％或设备返修次数／出厂台数×100％ KPI-设备 设备完好率 设备完好台数/设备总台数*100% 设备故障停机率 设备故障停机台时/（设备运转台时+设备故障停机台时）*100% 设备重、特大事故次数。 KPI-仓库 储备资金占用量 相对于生产规模核定的库存储备 资金量资金周转率 全年出库资金/全年平均储备资金*100% 出库率 本期出库量/本期入库量*100% 合同出库率 合同出库量/合同总量*100% 缺货次数 在一个期段内，某重要和关键配件库存量下降为零的次数 质量不合格次数 每一批次物资质量不合格，记为一次 采购费用节省率 （市场价格－合同价格）／市场价格*100% 目录 EAM基础 EAM概念定义 EAM及ERP的理论基础 企业必须关注EAM EAM收益 EAM业务管理 EAM管理企业分析 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理 工程项目管理 EAM支持的管理思想 EAM业务管理 资产管理： 资产管理： 记录设备台帐的基础信息，比如设备编码、资产编码、设备名称、设备分类、设备型号、设备等级。 设备启用日期、使用年限、设备价值、折旧剩余价值、设备的折旧年限。 设备所属分公司、部门、负责班组个