HSE管理体系综合知识汇.ppt

* 乐乐上传 体系文件结构 手册 程序文件 作业指导书 记录 * 乐乐上传 体系试运行 文件发布 全员分级培训 实施目标指标与管理方案 执行程序并做记录 及时的内部沟通 * 乐乐上传 分级培训 培训应使所有的人都掌握 岗位职责 企业的方针和目标 岗位的危险源/环境因素和风险 岗位程序和作业文件的要求 * 乐乐上传 目标指标的执行 目标指标管理方案的完成情况反映了持续改进 应定期检查目标指标的完成情况 目标指标如不能按照预定计划完成应进行评审和修订 * 乐乐上传 记录的重要性 对内向领导证实工作按照要求有效完成 对外向认证机构和客户证实满足标准的要求 出现不符合特别是事故后追溯原因 * 乐乐上传 内部审核与管理评审 组织两次以上内审 内审应具备充分性和完整性 采取纠正和预防措施 管理评审要确保收集必要的信息 * 乐乐上传 对HSE管理体系的常见错误认识 误解一 贯标是套用某些模式化的管理要求，形成一套文件，并通过验收获得证书 * 乐乐上传 管理体系要达到的目标 全员教育、意识提升 责权分明、管理有序 自我监督，持续改进 * 乐乐上传 我们应该有哪些意识 质量意识、服务意识 环境责任、节约意识 安全预防、风险意识 * 乐乐上传 有序的管理期望什么 每项工作都明确： 做什么、 在哪做、 谁来做 什么时间做 怎么做 * 乐乐上传 不能完成工作要求怎么办 监督落实 分析原因 纠正与预防措施 * 乐乐上传 对HSE管理体系的常见错误认识 误解二 体系贯标是少数人的事，适当参与贯标，是支持贯标办的工作 * 乐乐上传 贯标与每个密切相关 贯标涉及所有部门，所有岗位，所有员工 贯标是帮助各部门理顺管理，改进工作 各部门积极参与贯标首先是自身管理获益 * 乐乐上传 对HSE管理体系的常见错误认识 误解三 贯标工作的主要难度是形成一套符合要求的文件 贯标的主要成果是形成的全面完整的管理文件 * 乐乐上传 人是贯标工作的核心 培养一批熟悉体系管理思想和方法的骨干是贯标工作真正获得生命力的关键 * 乐乐上传 对HSE管理体系的常见错误认识 误解四 贯标有很多要求过于教条，与实际并不能结合，因此贯标的一些要求也不能过于认真，认为对的就执行，认为不对的就可以不执行 * 乐乐上传 形成管理制度难，执行更难 文件必然存在有问题 改进文件的职责是各负责部门 规定的要求必须执行，发现问题应先修改文件 * 乐乐上传 对HSE管理体系的常见错误认识 误解五 通过认证，获取证书标志着贯标工作的结束 * 乐乐上传 坚持才能获益 贯标是持续工作，不是阶段性工作 通过认证，获取证书标志着体系管理真正开始，而不是结束 * 乐乐上传 实施HSE管理体系的三个难关 意识关 管理关 持续改进关 * 乐乐上传 第五部分 领导层在建立和实施HSE管理体系中的职责  确定方针与理念 视HSE管理为本职工作 提供必要的资源 直接参与体系的建立与维护 危险源因素识别与评价，目标指标的确定，员工教育等 管理评审与持续改进 * * * 乐乐上传 研究系统的三个步骤 明确系统要素（或过程） 确定系统要素（或过程）的要求 建立系统要素（或过程）之间的有机联系 * 乐乐上传 二、HSE管理体系的理论基础 3、系统化的管理模型PDCA P—Plan－策划 D—Do－实施 C—Check－检查 A—Action－评审与改进 * 乐乐上传 HSE管理体系的运行模式 5.1 领导和承诺 5.4 组织结构、资源和文件 持续改进 5.7 管理评审 5.6 检查和纠正措施 5.5 实施与运行 5.2 健康安全与环境方针 5.3 策划 * 乐乐上传 Q／CNPC104.1－2004标准的结构 一级要素 二级要素 5.1领导和承诺 　　　　1个 5.2健康、安全与环境方针　　　　　　1个 5.3策划　　　　　　　　　　　　　　4个 5.4组织结构、资源和文件