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5S实战讲座 一、5S的含义和做法 （一）整理 含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 “整理”的做法/示例： 将物品分为几类（如）： 1、不再使用的：过期报刊文件、报废的电气、损坏的生活用品 2、使用频率很低的：工具书、资料、文档 3、使用频率较低的：个人物品 4、经常使用的：常用的办公用品、工具 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 （二）整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 “整顿”的做法/示例： 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。 含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 “清扫”的做法/示例： 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 （四）清洁 含义： 维持上面3S成果。 （五）素养 含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。 “素养”的做法/示例： 应遵守出勤、作息时间； 工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）； 服装整齐，待好识别卡； 待人接物诚恳有礼貌； 爱护公物，用完归位； 保持清洁； 乐于助人。 二、5S的功能 1、提升企业形象： 2、提升员工归属感： 人人变得有素养； 员工从身边小事变化上获得成就感； 员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心。 3、提升效率： 物品摆放有序，不用花时间寻找； 好的工作情绪。 4、提升员工归属感： 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了； 机器设备的故障减少。 三、5S实施技巧 1、检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：） 2、牌子作战： 在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。 四、5S规范示范 （附5S活动标语） 注1：上表包含三种场所的5S规范示例 ?——表示对仓库的规范要求； ?——表示对车间的规范要求； ?——表示对办公现场的规范要求。 全空白---表示适用于所有场所。 注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S就是一切改善活动的基础 整理是基础中的基础 5S是标准化的基础 整理是物品放置方法的标准化 整顿使“寻找”消失 “打招呼”是教养的第一步 整顿“不同意见”是5S的第一步 5S不只是全员参与，更要全员实践 机械的清扫就是点检 借5S提高公司形象 借5S提高公司信用 整顿就是定位置、定品目、定数量 常用的东西就放在机器的旁边 将标准渗入作业中 建立安全线的权威 目视管理是改善的第一步 守法、守纪是5S的出发点 遵守标准是5S的前提 整理是提高品质的基础 5S是员工的护身符 缩短作业准备时间是多品种的秘方 清洁塑造明朗的工作场所 清洁是干劲的源泉 5S始於教养，终於教养 5S是改善企业体质的良方 1、常整理： 实施内容 ： 2、常整顿： 3、常清扫： 实施内容 ： 4、常清洁： 实施内容 ： 5、常素养： 实施内容 ： 将私人物品与工作用品分开存放； 明确不要品的归类。 实施方法 ： 设置衣帽架 设置私人物品存放储柜 制定不要清单便于日常清理不要品 实施内容 ： 规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备； 文件资料用颜色、编码或款式不同的资料夹分类归 档，建立目录索引 公告物、计划、备忘录 。 实施方法 ： 定位标贴以本人方便取放为原则 文件资料归档 将公布板面格局区分标示 过时公告物及时清理 办公室、办公桌、文件的清扫。 实施方法 ： 办公桌明确划分为本人清扫责任区。每日例行5分钟洁，办公室外及室内其他区域可由专人完成； 过期文件、报章杂志及时清理； 邀请安排领导参与员工清扫活动 。 实施方法 ： 接受清洁检查和巡查 主动不定期巡查 每周四定期自检前3S的落实情况 提供5S稽查标榜、记录表等 在每周五部门总结会上以幻灯形式对自检结果进行通报 实施方法 ： 日常工作有计划和时间观念 礼仪习惯 自行制定每阶段工作计划并张贴备忘 会议、会谈，恪守时间 制定礼仪标准，邀请领导一起参与