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目录 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 企业整体素质的定义 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 集权与分权管理应用原则（1） 鉴于集团目前的核心能力是食品经营现状，以及集团公司拥有的资源和优势，集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对食品类事业部的管理相对集权，即集团公司对食品类事业部除了集团宏观管理控制的要素外，对其他管理要素也相对集权；在进行结果/财务控制的同时，加大过程监督与行为控制的力度；对非食品类事业部的管理则在分权管理为主的前提下，相对分权，在进行结果/财务控制的同时，辅以过程监督与行为控制 集权与分权管理应用原则（2） 集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对于处于初创时期的事业部的管理相对集权，实行结果/财务控制与行为控制并重的管理；对于处于比较成熟的发展阶段的事业部，相对分权，在实行结果/财务控制的基础上，辅以行为控制与过程监督 集团公司对各事业部集权与分权、过程与结果的控制方式通过信息收集的内容、数量、频度体现，对事业部的管理通过集团公司董事局进行 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 管理思想、管理模式的确定 黑五类集团管理原则的意义 黑五类集团的管理原则是黑五类管理者在长期的管理实践中总结、归纳、提炼出的一套行之有效的管理方法，是黑五类集团管理的核心，充分展示了黑五类管理者高超的管理水平 作为国内著名的民营食品企业，黑五类集团的管理原则对提升民营企业的管理水平有一定的借鉴意义 集团公司部门职能概述 运营管理部的职能变化 在董事局授权的范围内，继承原集团公司营销管理部与技术部的管理的职能，突出差异化竞争战略中的营销与技术管理 强调了目标管理的科学应用 突出运营分析的职能，在贯彻黑五类管理原则的前提下，加强了过程监督，是对目标管理方式的补充与完善 强调建立企业运营数据库，强调管理的科学性，既让“数据说话” 通过数据统计、分析的侧重点不同，体现集权与分权的管理不同 集团公司部门职能概述 战略发展部的职能变化 强调了集团管理企业方向的集权职能 强调了企业投资决策的科学过程 强调了集团公司负责资本运营职能，为集团管理职能的根本转变奠定了基础 提倡了加强横向联系，发挥团队精神的企业文化特点 集团公司部门职能概述 人力资源部的职能 强调企业文化建设对黑五类发展的重要作用 强化人力资源管理在企业管理中的重要作用 强调人才培养与储备对企业的重要作用 强调考核与激励的作用 集团公司部门职能概述 集团公司部门职能概述 集团公司管理职能的变化 黑五类集团公司管理咨询总结 分析过去 把握现在 管理未来 目录 影响南宁公司管理模式的因素 影响南宁公司管理模式的因素 管理组织阶段特征与危机 影响南宁公司管理模式的因素 南宁公司管理模式 直线职能制的特点 优点： （1）? 职能结构有利于规模经济，即同类员工集中办公可以共享设施 （2）? 总经理更容易与各项作业环节保持联系 （3）? 控制机制简化，控制权相对集中 （4）? 任务和工作职责有明确的界定 （5）? 有利于员工发展专业技能 直线职能制的特点 缺点： （1）? 高层领导负担较重，决策问题多，决策压力大 （2）? 各部门对本部门的利益更为重视，而不是重视企业的整体利益 （3）? 协作容易发生问题 （4）? 综合创新能力差 （5）? 对变化的反应有时比较慢 南宁公司目前的组织管理模式 南宁公司管理组织的改善 改善后南宁公司的组织结构 南宁公司的未来定位 办 公 室 1．负责拟定集团行政制度和集团公司行政管理 2．负责集团公司的文秘事务 3．负责集团公司的信息管理 4．集团公司领导的服务工作 战略规划 运营分析 人力资源 企业发展 资本运营 过程控制 企业文化 人才评价 目标管理 黑五类集团公司的管理组织改善 南宁股份公司的管理组织改善 分析、确定南宁公司的管理模式 南宁公司部门设计（组织结构设计） 部门职责设计与界定 管理制度完善与修改 管理流程完善与修改 职位说明书编写 岗位人员调整 相关培训 南宁公司管理组织改善总体过程 企业定位 企业发展阶段 产品生命周期 企业员工素质 企业定位 企业发展阶段 集团公司负责资本经营 事业部负责产品经营,是利润中心 从时间判断，属于创业阶段 从实际效果判断，属于创业阶段 规 模 大 小 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 创造性 危机：需要领导 提供明确