XX市首届“拇指王”大赛活动方案汇编.docVIP

XX市首届“拇指王”大赛活动方案汇编.doc

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XX市首届“拇指王”大赛活动方案汇编

XX市首届“拇指王”大赛活动方案XX市首届“拇指王”大赛活动方案 一、活动目的 现状分析:从外部环境来看,移动业务的增长以语音为主逐渐转 为语音数据并重,短信增值业务将成为推动基础业务增长的重要因素,随着彩屏手机的普及,手机应用朝娱乐、信息和行业应用方向发展将成为趋势。XX移动公司在短信业务方面投入较大,且活动比较频繁,由于用户基础较好,短信业务收入比重比我们高,在宣传上有比较成熟的品牌——动感地带。从一季度我公司短信业务发展来看,短信(点对点和SP)业务虽然逐月成上升趋势,收入比重也在不断增加,但在全省排名靠后,和XX移动相比还有一定的差距。缺乏有针对性的促销活动和整体宣传。 活动目的:本次活动旨在提高用户(尤其是年轻用户)利用“短信传情”的积极性,培养其利用“短信”这种方便、及时、廉价的通信工具的意识,从而提高短信业务的渗透率和业务收入。 二、活动对象:在网所有用户(主要为在校学生、青年一族)? 三、活动主题 ????编发短信“拇指王”,获奖轻松又时尚。 四、活动时间 ????2010年4月14日至2010年12月31日 五、活动内容 ??????活动以年和月为单位,分设年度奖和月度奖。月度奖为每月从所有发送短信的用户中选出短信发送量前两名用户,授予月度“短信拇指王、拇指高手”称号并给予大奖,并选出数名月度幸运奖予以奖励;活动结束后累计短信发送量最高的用户授予“年度短信拇指王”的称号并给予大奖,并选出数名月度幸运奖予以奖励。活动的奖项设置级别和奖品具体设置如下: u 年度奖: 拇指王奖——1名,活动期间累计发送短信条数最高者,奖品价值4999元(奖杯+1X手机); 幸运奖:100名,活动结束后,从所有参与活动的用户中抽取,奖品为50元充值卡。u 月度奖: 拇指王奖——1名,月累计发送短信条数最高者,奖品价值1000元(旅游); 拇指高手奖——1名,月累计发送短信条数第二名,奖品价值500元(旅游); 幸运奖——50名,“发短信,饱口福”,月累计发送短信条数在50条以上的用户中抽取,奖品为价值20元肯德基餐券一张。 六、活动注意事项  ??1.当出现多个客户发送短信条数相同时,按以下两种方式决定谁将获奖:     a.当月联通在信信息费多者为胜;     b.抽奖决定; 2、获奖名单下月中旬在《XX晚报》和《东风汽车报》上公布,获奖者凭有效证件到XX营业厅领取奖品。 3、联通公司内部员工不得参与此次活动。 七、活动安排: (一)、时间安排: 1、4月10日——4月13日制作活动宣传单页(宣传单内容包括活动内容、奖项、领奖方式等情况介绍) 2、4月13日——4月14日下发活动通知、宣传海报和宣传单页至营业厅(包括县分公司)、合作营业厅(包括县)、1001客服中心等相关部门。 3、4月14日活动正式开始。 (二)、宣传形式: 1、活动开始申请短信群发一次; 2、活动开始后每月中旬(15日)在《XX晚报》和《东风汽车报》上刊登一次活动广告和中奖名单; 3、在电台做滚动播出广告、在电视台做字幕广告、在我公司网站的电影栏目中做弹出框式广告; 4、POP广告,包括营业厅门口展板、人流量大的地方电脑喷绘等。 5、在营业厅、合作营业厅、代办点、合作点散发宣传单。 (三)、及时做好活动的咨询、资料整理、和分析工作。 ??每月对活动进行统计、分析,及时调整活动中出现的新问题。 八、活动预算及盈利预测 ?(一)、费用预算(宣传单、奖品等费用预计在5万元左右):1、 报纸:XX晚报和东风汽车报800*9*2=14400元 2、 宣传单:40000*0.04=1600元? 3、 奖品:4999+5000+9*1500+9000=32499元 4、 以上共计:48499元。 (二)、盈利预测:以参加活动的在网用户5万人计,活动平均每月刺激每个用户多发5条短信,那么收入每月将会增加2.5万元;另外,本次活动还能刺激短信盲点用户加入“短信一族”,形成短信消费习惯,为以后开展类似活动打下基础。一份完整的营销企划案需包括哪些方面一份完整的营销策划案应包括以下要素,但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素,我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位,企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上,即企业的战略是绝对以市场为导向,以顾客需求为核心来制定。   本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得,企业的战略定位的调整方面的经历,并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来,希望能与大家分享并互相提高。 一、分析营销机会   1、管理营销信息与衡量市场需求   (1)、营销情报与调研(2)、预测概述和需求衡量2、评估营销环境   (1)、分析

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