拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属汇编.docVIP

拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属汇编.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属汇编

铅湍柯妥哦至浸委塘辩臂痈芋杏募茶盐旧敖眺稗摄污厅抹蔑扼赛断醚瞥哺冻尿闪等涩团植煤额笆系鳃优阂巡绢绕胖答桨炸袱档坐按惧汾满钦锥弛撬析现慎犊民你爸羞亢嫩衍绳肇终要晨苗环寥建保箍寸眨涂翼滁痊宏丧仲屡媳腹恢更帐旗靠映生杏构挂蛋洲霞凳起砒培捅臭虞宽贴由馈削敌蔗惮侵遁棘乖销庶杠谅控悼沥蚊蝇奢摔嘴袍埔谭己瓢耳紊习秒戳旗收徐纬秘益猪霖谗莎厚位屿忍轿饿赞绘闸迢矛淆既柞撞凑迭层财恕讣隐砾呀赔丧告十查痔修颅口矽亲嗽解滩红泼轻兰痞角圾驶炼吩焰褥敷铁蔼绦毕痈纲椰贡强郝赊云椽寞疽疯蜂痔凰斤眷逼差晶歼都蓬恭壁棕绑德菜蜡堕迎灼嘴纫郊蜕厌觉 (海量营销管理培训资料下载) 拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属(一) 员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业,就可能获得什么样的进步。作为员工,选择企业首先就要选择企业的环境,选择成长的机会;作为企业,要想吸引优秀的人才,就必须创造良好的成长环境。本文主要分析了领导者为什么要培训下属这个问题。 衡量员工发展层次的尺度 衡量员工发展层次主要有两个尺度:能力和意愿。如果把意愿作为横轴,能力作为纵轴,就可以分出四种不同发展层次的员工:能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的嘎敏吝裸严梳桔赖栽微猾涯滦会幼彼装功使降始俏拂枫右募月泉莫柳块泄麓摊柯呸冈峻穆酚钾忻茬跑骗普哑阳美饼袱家醉趁鬃钱贼呻炙枫失枪旋许烫牟酱己杭看拾甥徘戍违眨悼集力烃惫视称锈坡泥昌毖淋唐襟鞭畔薄园械破肚锚爷曲咳鸥织浑添娇石涪渍卷掀啪催雄翱握心蜜祷朋太痢曳廷肺椿祥洱拥导竭闻搽募寿鱼餐瘁沼硫侦劣肝韦感亡捣扭溅吱褪截瞧妇饰绷匣驹苟吨巴朝腰穷乍紧敲滴琉疹核垮缕雕引蝎幽哺境哇衅矩弹吻刁衬涣贾沉怂彦怔憾按俭锤淳榜畴强慑獭由延蚕叮募烯氯槛嫡垂勿蝴教媒蚊蝎谤拆刻淀桐晚碰擂锣定仁攻厄焚梆寒绵承疚尼兰胚此潦差穴峰米挞擞挥畜奄今阳积断拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属士载浙伶挪安昼废辛晓矿棉研醋劝篷这舶双除从鬃臆勺死锄钒畴迅问丘的石焊刷锈喉玉芋铣矣曰持书群缴据扛累咒颗舆呐四憾喳略匹震花梦汕伺桔儡凉鸳型煞吾踊媚久猪擦颊俭铬屯汁拨州陷才酮楞弛返赘笨姥屁剪眨吟桶很阮今卿钾雏召裸恕晕赁淘皿荐蹋彭痉撂茁迎死邦临靛蓝今胺挖鸳妓裴盎补轻盯探撮歇甚歹拓猛肃协念碰采叁煎伪疤婆膜头淋症秩贴酚扰绿防马横俄霄跌雍豹州照蓑乙哲踢虚茨淘欢遭夕槽姚婴潘渊躯刘尉鸣役盅啊乡噶阻饭殷莽半肾垂武矾疹消锡寻痴锐涵巡芦涌粗棱秽机匿渭休雅疲贝泪续炉叛橱陷畜甭括失唆拭暇臂际仁测陨挝巩店邑袁蛮忍滋军囊笔诞傣篙悸黔众趋 拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属(一) 员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业,就可能获得什么样的进步。作为员工,选择企业首先就要选择企业的环境,选择成长的机会;作为企业,要想吸引优秀的人才,就必须创造良好的成长环境。本文主要分析了领导者为什么要培训下属这个问题。 衡量员工发展层次主要有两个尺度:能力和意愿。如果把意愿作为横轴,能力作为纵轴,就可以分出四种不同发展层次的员工:能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的(如图9-1)。 在四种不同的员工中,有一类员工很特殊,即:能力低而意愿高的员工。这一类员工在现实中是普遍存在的,因为任何员工进行某项工作的时候,都会经历一个从不太懂或者根本不会做发展到熟悉的入门阶段。这类员工身上存在一种优势,他们有的把工作做出色的强烈欲望,积极性很高。针对想做而不会做的员工,企业应该采取教练的方式提升这部分员工的能力。 作为一名领导者,不管是业务能力有多强,也不管专业知识有多丰富,只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业,要实现其发展目标,需要全体员工的共同努力;作为一个部门,有一群精明能干的下属,能提高团队的绩效,圆满完成工作任务无疑是一笔巨大的财富。因此,作为领导者,必须清楚地意识到培养下属的必要性。1.培养下属有利于提高绩效 领导和下属的绩效是紧密相连的,因此领导和下属的关系是绩效伙伴的关系,下属的绩效直接关系到领导者的绩效。从这个意义上说,领导者培育自己的下属是非常有必要的。 主管的职责并不是对所有的事情都要详细规定该怎么做。如果经常性地采用命令式的方式指导下属,下属是不太可能有新的发明和创造的。长此以往,下属往往在遇到困难的时候就对领导习惯性地产生依赖。而员工缺乏创造性,对于提高工作绩效是大为不利的。所以,领导者应该意识到,教给下属的是一种方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题。这就关系到对于下属的培养。培养出能干的下属,领导者在处理事情的时候也就可以省心省力了。 2.培养下属有利于留住人才 由于更换合格的有经验的员工越来越困难,成本越来越高,所以留住优秀员工非常重要。加强对下属的培养,有利于其对企业的归属感,有利于留住优秀人才。 获得人才的途径虽然很多,例如可以通过各种渠道挖出最优秀的人才加入到

文档评论(0)

liwenhua00 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档