科学发展科学管理的问题研究汇编.docVIP

关于科学发展科学管理的问题研究 摘要：随着企业的发展和社会环境、形势的变化,企业思想工作的环境、任务、内容、渠道和对象。要在更好更快地推进企业发展的新要求下,使企业工作更好更有效,就必须突出人性化要求,与时俱进,不断创新,开辟新途径,探索新办法,创造新经验,为企业的改革和发展思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是团结广大群众实现党和国家各项任务的中心环节把握理论研究工作的指导思想和方针原则增强理论研究工作的针对性、实效性，以贯彻集团公司企业文化实施纲要工作、推进法制宣传教育工作年和“我要安全”主题活动为着力点，以“比学赶帮超”活动为载体，深入开展调查研究，认真总结典型经验，进一步加大思想政治工作研究的深度、力度和广度，推动企业思想政治工作再上新台阶。二 明确理论研究工作的主要内容组织开展研究为基本工作方式重点要把握以下个方面的理论研究：正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，如行业特点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。同时，要把握好价值观与企业精神、企业形象等各要素之间的相互协调关系，使价值标准与企业宗旨、管理战略和发展方向相统一。 按照市场机制和价值 规律 ，把各级各部门、各单位的协作关系和关系变为等价交换、价值结转的 经济 往来关系 　　建立矿厂为一级市场、科队为二级市场、班组车间和个人为三级市场的三级市场化运行机制，将其划分为三级市场核算主体，在结算中心体系内进行市场运行，最大限度地挖掘人、财、物资源的增值潜力。 　　全员参预算过程，全员成为内部市场经营的主体。每个员工都树立了价值意识、资源意识、成本意识和风险意识，成为成本的责任主体，人人当家理财，真正成为企业的主人。人在企业构成中的积极性和创造性得到了充分发挥。 　　 通过全面预算和内部市场化，各责任中心的责、权、利更加明确，定额、标准、计量、核算等各项基本工作更加完善。同时，各责任中心 学习 使用流程再造，产业工程、供应链、客户、6S等先进工具和 方法 ，在企业内部初步建立了科学的经营运行模式。企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与经营业绩之间的相关性。他们的研究成果表明：企业文化对长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在决定未来成功或失败方面是一个更为重要的因素。一般分析而言，可以得到较为普遍的结论：企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好；反之，则企业的经营业绩越差。优秀的文化帮助企业取得高绩效，这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果，能使员工感觉到为公司工作是有益处的，同时，员工对公司更有责任心、更为忠诚，员工会觉得他们的工作更有回报。 4 依法治企，是现代企业实现社会和谐与规范发展的首要条件，也就是说，企业要立足于社会，就要和谐于社会，规范于法制。对于石油企业来说，能否把依法治企与实际工作紧密结合，更是决定了企业的兴衰与成败。加强法律法规理论知识学习，转变干部员工的传统思想观念，这是实现依法治企进程的首要条件，是创建法治型企业的基石。 基于此我们应该从一下几个方面认真做起： 1、加强领导干部学法、用法理论知识学习，提高领导干部的法律素养，实现企业依法经营管理水平，增强依法经营管理质量。 2、抓好企业管理人员和专业技术人员学法用法，提高企业依法安全生产的质量与水平。 3、开展普法动员，全面提高全员法律认知，为实现依法治企打好坚实基础。 4、利用各种宣传载体与实践活动，多形并举，广泛宣传，丰富全体干部员工的法律知识，扩大宣传的效果与影响，夯实依法治企学习的基础。 5、把依法治企理论知识带到企业实践工作中去，完善制度，确保治企有法可依，解决突出矛盾和普遍问题。这样既有利于化解不安定因素，又可促进社会与企业的和谐稳定。 只有强化法律知识学习效果，并不断把实践中的经验进行总结，去糟取精，提炼出依法治企的成果，并把它转化成企业实现新跨越的坚实基础和源泉动力。 5. 当前公司改革发展任务非常繁重，特别是应对危机、开拓市场的压力很大。商场就是战场，党员干部要担负起冲锋陷阵的责任，更要激发起广大职工群众的热情。这是智慧的源泉，是奋进的力量。榜样的力量是无穷的比出差距、比出方向，比从勘探开发、石油工程、公用工程、基地服务板块以及科研系统，构建起一套科学、权威、可比性和可操作性强的标准指标体系，坚持以核心指标体系为依据和支撑，着力抓好对标、追标、创标等关键环节，通过各个层面的对比、排队，比出差距、学出本领、赶出