2011年度工作重点.docVIP

2011年度区人才流动中心工作重点 2011年，中心除一如既往搞好各项常规工作以外，需着重抓好以下工作： （一）积极推进中心人才人事服务标准化工作（一季度） 一是结合国家有关人才服务标准的要求，在实践中，有目的的对各业务部门服务项目制定服务标准，为全方位推行标准化管理打好基础；二是对年度工作实行目标管理，具体工作实现标准化管理，考核工作实行科学管理；三是对现有各项人才人事服务进行科学的分解，能量化的尽量量化，不能量化的也应制定规范要求，努力做到年度工作有目标，检查考核有尺度，兑现奖惩有依据。 （二）抓紧筹建宝龙园区人才服务机构，再造一支深入园区服务企业的先锋队（一季度） 工作中，力求做到四个到位：即人才服务机构和内设机构工作职能到位；办公场所及设施到位；高素质的人员尽快到位；各部门工作启动到位，在新进人员未选好配齐之前，各部门服务必须先开展，业务必须先到位。 （三）争先创优活动要有新举措（三季度） 2010年是中心的“争先创优年”，中心及各部门要积极创造条件，团结组织全体员工，有第一就争，有红旗就扛，努力为中心争取更多更大的荣誉。 （四）优才公司工作要有新起色（四季度） 一是结合《机关事业单位临时工作人员管理在行办法》的出台，制定实施细则，以此强化政策的可操作性；二是采取得力措施，加大工作力度，大力拓展劳务派遣市场，争取派遣员工数量在2011年度达到1.2万人，其余未派遣的员工转为人事代理；三是积极探索劳务派遣的新模式，把派遣的触角逐渐延伸到区外和相关龙头企业。 （五）培训工作要有新发展（二季度） 在市场开拓、培训课程开发、培训资源整合、培训班管理及制度建设各方面有所作为。特别是在标准化培训业务流程整合、充实品牌内涵，完成“成长期”品牌建设和增强企业培训核心竞争力等方面下大力气，花真功夫，闯出一条新路子，拓展一片新领域。逐渐向大企业渗透，逐渐扩大培训领域。 （六）人事代理工作要有新设想（一季度） 一是要加大人事代理工作对外的宣传力度。主动走进各大型、知名工业区进行宣传，使人事代理业务渗透到各有关企业；二是在进一步人才市场派设人事代理专员，现场为招聘企业办理人事立户以及其他业务；三是加强人才网站人事代理板块的建设，力争早日实现网上办理人事代理相关业务。 （七）信息交流工作要开辟新篇章（二季度） 一是继续深入开展“优才”系列活动。2011年计划在区内开展18场“优才”系列招聘会；二是继续创新服务模式，不断推出市场品牌。积极探索创新服务新模式，为企业和人才服务。除继续扩大“人才夜市”、“导航助飞”“公益招聘会”三大品牌之外，努力与团委、妇联等有关部门合作，构建新的市场品牌，努力扩大就业机会，达到区委区政府对就业工作的要求；三是继续加强与高校的合作，全面促进毕业生就业；四是切实做好户籍人员就业工作，不断强化公共就业服务。集中开展上门服务和“一对一”的援助服务，把户籍人员就业工作落实到实处。 （八）考试测评工作要有新重点（三季度） 一是积极争取组织人事部门支持，重点建设一支专家型考官队伍，全面提升考试质量；二是主动与各高校、科研院所及知名专家联系，重点建设多功能题库，为考试测评工作提供全方位的智力支持；三是有目的的重点开发非结构化面试等新业务，不断丰富考试测评方式和内容。 （九）努力开创龙岗中高端人才服务新局面（四季度） 以宝龙园区分支机构建设为龙头，抓紧建立专业团队，尽快开启人力资源管理咨询、人事管理外包及中高级人才寻访服务的新局面，在技术层面，力争使中心工作再上新台阶。 （十）进一步完善中心绩效考核制度，与薪酬制度改革实现无缝对接（四季度） 科学设定KPI，建立责、权、利相统一的绩效管理体系。加大对各项工作目标的设定、监控、调整、考核力度，把完成具体工作任务和创造性的开展工作超额完成工作任务区别开来，鼓励创新，奖勤罚懒，举优黜劣，从根本上解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题。 二〇一一年一月十四日 1