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全国高等教育自学考试《工程项目管理》复习资料
工程项目管理各章重点
(课程代码:06087)
第一章
1.项目:是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2.项目的特征:单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。
3.工程项目:由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成,也称为建设工程项目。
4.工程项目的组成有哪几个部分?分别是什么含义?
答:单项工程:在一个建设项目中,具有独立的设计文件,可独立组织施工和竣工验收,建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工程:一个单项工程中,具有独立的设计文件,可独立组织施工和竣工验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。分部工程:按单位工程的部位、专业性质划分的,是单位工程的进一步分解。分项工程:分部工程的组成部分
5.工程项目的特征:具有特定的对象;有时间限制;有资金限制和经济性要求;管理的复杂性和系统性;特殊的组织和法律条件。
6.工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,知道项目报废所经历的全部时间。通常划分成3个阶段,即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
7.项目管理:以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
8.工程项目管理的三项核心内容是:投资控制、进度控制和质量控制。
9.实现项目全过程的动态管理:指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断作出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果。
10.项目目标的综合协调与优化:指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标,在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
11.项目管理的主要任务:项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。
12.项目管理的三维管理:时间维、知识维、保障维
13.项目管理的主要内容:两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
14.工程项目管理的对象是:建设工程。内涵是:自项目开始至项目完成、通过和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。核心任务是:项目的目标控制。
15.工程项目管理的三大基本目标:投资目标、质量目标、进度目标。主要任务是:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
16.建设项目生命周期的阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。
17.工程项目策划是指在项目前期,通过收集资料和调查研究,在充分占有信息的基础上,对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。
18.工程项目策划的内容:项目建设前期的发展策划,项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划,项目建成后的运营策划。
19.项目构思产生的原因:企业发展的需要;城市、区域和国家发展的需要;其他情况。
20.项目的定位:指在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。
21.情况分析的作用:①可以进一步研究和评价项目的构思,将原来的目标建议引导到实用的理性的目标,使目标建议更符合上层系统的需求。②可以对上层系统的目标和问题进行定义,从而确定项目的目标因素。③确定项目的边界条件状况。④为目标设计、项目定义、可行性研究及详细设计和计划提供信息。⑤可以对项目中的一些不确定因素即风险进行分析,并对风险提出相应的防护措施。
22.目标因素确定过程中要注意:①要建立在情况分析和问题定义的基础上。②要反映客观实际,不能过于保守,也不能过于夸大。③目标因素需要一定的弹性。④目标因素是动态变化的,具备一定的时效性。
23、什么是WBS?WBS有什么作用?
答:项目范围的界定,就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元,即形成工作分解结构,简称(WBS)。作用:1.明确和准确说明项目的范围;2.为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;3.针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度;4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准。
24.在工程项目目标系统建立过程中应注意:①理清目标层次结构。②分清目标主次关系。③重视目标系统优化。④协调内外目标关系。
25.什么是管理任务分工和管理职能分工?
答:管理任务分工:在项目管理任务分解的基础上,定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制管理任务分工表。管理职能分工:从管理职能的角度,进一步确定每个任务中,参与各方的不同管理职能。
19.建设项目投资控制是指以建设项目为对象,在投资计划范围内为实现项目投资目标而
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