某房地产公司工程管理制度资料要点.doc

河北建工房地产有限公司 工程管理制度书是我们时代的生命——别林斯基　　　　书籍是巨大的力量——列宁　　　　书是人类进步的阶梯———高尔基　　　　书籍是人类知识的总统——莎士比亚　　　　书籍是人类思想的宝库——乌申斯基　　　　书籍——举世之宝——梭罗　　　　好的书籍是最贵重的珍宝——别林斯基　　　　书是唯一不死的东西——丘特　　　　书籍使人们成为宇宙的主人——巴甫连柯　　　　书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔　　　　人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金　　　　人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫　　　　书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 ——库法耶夫　　　　书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯　　　　书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料———雨果 项目部 项目管理工程师 材料主管 招标管理工程师 档案资料员 预算员 工程部部长 预算部部长 总经理 生产副经理 时间 项目部 财务部 工程管理部 销售部 前期开发部 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 物业公司 高层领导 开始 施工图 图纸会审 图纸会审 编制项目实施计划 监理招标 工程招标 签订施工合同 图纸会审意见汇总 投资计划 工期计划 工程施工详细计划 售楼处装修设计图 工程招标手续 监理招标手续 工程建设手续 售楼处装修具体要求及移交 工程建设资金流 施工详细计划 工程建设前期准备 A 审批 审批 未通过 通过 未通过 通过 2 12 13 14 19 17 16 15 18 20 图纸会审 2 预算部 A 时间 项目部 财务部 工程管理部 预算部 销售部 前期开发部 物业公司 高层领导 设计交底 组织设计人员 施工单位进场 开工证 开工手续 建设资金 审查备案 A 工程建设管理 变更审查 施工现场服务、审查 施工现场检查巡视 审批 未通过 通过 测桩、沉降观测等分项委托 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 32 30 31 33 变更审查 A 时间 项目部 财务部 工程管理部 预算部 销售部 前期开发部 物业公司 高层领导 各项验收 验收配合 验收配合 验收配合 物业楼装修 物业楼装修要求及移交 入住移交资料 业主入住移交 A 使用说明书等 入住配合 能源开通配合 45 34 35 36 37 38 入住资料配合 39 40 41 42 43 44 建筑物二次设计 审查 配合、审查、确认 46 小区配套施工委托 协调监督 配套费用 47 48 49 50 51 入住配合 52 业主房款支付完成 51-1 A 时间 项目部 财务部 工程管理部 预算部 销售部 前期开发部 物业公司 公共部分移交 高层领导 工程结算 审查 审批 物业接收 售后服务 维保期后的维修结算 物业配合 总体结算评价 A 未通过 通过 56 58 57 59 60 54 61 62 63 64 竣工资料及交房资料 设备使用说明书等 53 55 全套竣工资料 A 时间 项目部 财务部 工程管理部 预算部 销售部 前期开发部 物业公司 高层领导 项目前期后评价 项目造价后评价 工程管理后评价 工程建设后评价 项目财务后评价 项目销售后评价 讨论总结 未通过 通过 69 67 68 70 71 72 73 整体物业移交 物业接管 65 结束 66 时间 工程管理部 高层领导 投标单位 招标工作组 （工程管理部、项目部） 组织成立招标工作组 开始 发出招标邀请 组织对投标单位的资格评审 填写预审文件 审批 编制招标文件 投标单位准备应标 A 1 2 3 4 9 10 14 组织对投标单位的考察 确定入选的投标单位 通知入选的投标单位 审批 评审 5 6 7 8 形成招标文件 申请招标 11 12 13 16 发放标书 15 委托或内部招标 未通过 通过 未通过 通过 前期开发部 办理招标申请 17 接收标书 A 时间 工程管理部 高层领导 投标单位 招标工作组 （工程管理部、项目部） 接受投标书 组织开标 制作投标书 审批 组织合同谈判 接受中标书 24 25 29 初步选定中标单位 发出中标通知书 22 23 26 组织评审投标书 中标方参与谈判 合同管理过程 签订合同 18 19 20 21 27 28 公开招标 委托或内部招标 前期开发部 办理承包商确认书、合同审查等 30 未通过 通过 结束 时间 项目部 高层领导 工程管理部 预算部 财务部 开始 组织合同谈判 签订施工合同 参与合同谈判，提出具体要求 编制施工合同 参与施工合同的编制 从财务角度审查施工合同准备施工资金 从预算角度审查施工