某集团年终述职报告商务经典PPT范本模板　.doc

某集团年终述职报告商务经典PPT范本模板 一、北京分公司销售额、利 润等关键数据完成公司 下达指标。指标 超额完成督导检查的结果及 时性、奖罚的重视 等最终达到目标。 2009年无重大安全 事故食品安全 保障有力合同续签 符合指标市场 占有率 有所提升北京分公司以规范管理为 基础逐步提升公司品牌、 进而对项目进行选择经营， 使利润最大化化。。项目团队工作的的稳定性 及公司服务的水水准、质 量、卫生、安全全，创新。 美食小组发挥挥了重要作 用。22009年指标及超额状况况2009年营业额额较08有大幅提升009年利润亦呈增长趋势2009年我们们遇到什么样的新问题？人员储备、技能 培训问问题？ 二线为一线服务 的主动意识？20010年我们有哪些事情需需要纠正、理顺 1、职务务侵占； 2、????；； 3、投诉及赔偿； 44、工伤； 5、员工健康康；6、安全。运营部内部工作计划划运营部外部工工作计划二、三、16101692 82＋一线二线＝截止2009年12月225日（其中12月份数据据均为预估）现一线人员员占总人数的95.15%% ，二线人员占总人数的的4.85%。四、、公司日常行政事务务行 政 部 工 作作部门协助行政事务 公司能减耗工作五五、核算工作 配合合项目工作财务部 工工作财务监督工作对外协调工作人员结构构优化调整六、完成公司既定指标【全全体员工】 杜绝重大责任任事故【督导部】 提高人人员保有率【人事部】 提提高合同保有率【运营部、、督导部】 积极拓展业务务【运营部、企划部】 后后勤保障及执行【行政部】】起草完善并公示各各部门岗 位工作手册库房管理与财务 系统联联网启动服务计划项 目2009不是 结束 是开始