- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
球型团队--奥巴马选举团队分析
Obama’s Apocalypse奥巴马启示录 —全新团队创可贴 火炬教练 * 奥巴马 北京时间2008年11月5日中 午巴拉克·奥巴马当选第56 届美国总统。 他,成为了美国历史上首位黑 人总统,被公众视为转折年代 的美国领航者。毋庸置疑,奥 巴马已创造了历史。 * 解析奥巴马团队 —21世纪的全新组织 1、设计一个自我组织团队 2、寻求坚韧的弹性 3、战略最小化 4、目标最大化 5、扩大统一战线 6、理想是最具有非对称竞争优势的 * 设计一个自我组织团队 高大型团队 扁平化团队 球形团队 球形中间是紧密控制的核心,四周被自我组织的小团体所环绕。小团队之间并没有明确的界线。 * 寻求坚韧的弹性 麦凯恩08年9月用负面广告攻击奥巴马; 奥巴马通过互联网建立了巨大的捐款人网络,6.4亿募款中87%来自于网络募集。 针对现存的威胁,通过对各种资源的放大和强化,迅速地整装迎战。 * 战略最小化 奥巴马的竞选活动用一种最本真的方式来对待战略。他们并未浪费精力去夺取新闻战线、玩弄选举系统、要挟政治党派,或者拆竞争对手的台。 奥巴马的阵营只是对战略进行修枝剪叶,因为他们意识到,所谓的战略常常会扼杀目标感、破坏信誉度、玷污重要性,而胜利者总是需要一些本色。 * 目标最大化 首先,这次必须是一次草根的竞选。除此之外,没有任何其他方法能让我这样的人获胜; 其次,我不需要任何的戏剧性。我们必须荣辱与共。如果被我看到你们当中有人不团结、互相指责,那么那些人将不会再出现在这里。 第三,这次竞选将会是你们所经历过的最困难的事情,但它又会是快乐的、有趣的。 正式目标的大小将21世纪与20世纪的组织区别开来:过去,我们构建大型组织来做细微、循序渐进的事情;现在,我们必须依靠小型机构来完成难以想象的庞大任务。 奥巴马在召集自己的竞选团队进行目标设定时说: * 扩大统一战线 奥巴马的胜利不是通过分割,而是通过整合:他的主张就是,我们“不是拼凑在一起的红州与蓝州——我们是团结一致的美利坚合众国”。 奥巴马对下一代经济学所代表的更为广大的真相,有一种本能的理解。这 个世界几乎被过度消费拖向 崩溃边缘,现在急需的正是 统一整合的市场。 * 理想是最具有非对称竞争优势的 在奥巴马结束大选之前最后一场演讲时,他说道:“让我们改变这个世界······不论崛起或坠落,我们都是同一族类。” 在21世纪,再没有比改变世界的理想更具破坏性、革命性和创造力了。 *
您可能关注的文档
- 环境问题和我们行动 .ppt
- 环孢素A肾毒性 .ppt
- 现代中药研究发展思路与方向 .ppt
- 现代企业成长与陷阱(杨杜) .ppt
- 现代人最可怕恶梦 .ppt
- 现代信息技术环境下学生网上自主学习评价表 .ppt
- 现代地产企业采购成本管理精细化培训-东大NBA班 .ppt
- 现代排球比赛攻防转换节奏加快,攻防概念也发生了变化。发 .ppt
- 现代文学教学中问题和感想--李怡 .ppt
- 现代文学类文章阅读08·探讨作者创作背景和创作意图 .ppt
- 【完整版】2020-2025年中国内镜诊疗器械行业竞合策略制定与实施研究报告.pdf
- 【完整版】2020-2025年中国微创医疗器械行业可持续发展战略制定与实施研究报告.pdf
- 南微医学:南微医学科技股份有限公司2022年年度报告摘要.pdf
- 南微医学:南微医学科技股份有限公司2020年年度报告摘要.pdf
- 【完整版】2020-2025年中国内镜诊疗器械行业市场创新战略制定与实施研究报告.pdf
- 【完整版】2020-2025年中国微创医疗器械行业市场营销及渠道发展趋势研究报告.pdf
- 【完整版】2020-2025年中国微创医疗器械行业提升企业核心竞争力战略研究报告.pdf
- 【完整版】2020-2025年中国微创医疗器械行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告.pdf
- 【完整版】2020-2025年中国微创医疗器械行业竞合策略制定与实施研究报告.pdf
- D企业车辆管理规定范本.pdf
最近下载
- (正式版)D-L∕T 860.74-2014 电力自动化通信网络和系统 第7-4部分:基本通信结构 兼容逻辑节点类和数据类.docx VIP
- 钢格栅板及配套件国家标准.pdf
- 防火墙运维.docx VIP
- T_BPMA 0010—2021_现制现售净水机卫生管理规范.pdf VIP
- 有害物质识别与评估控制程序.doc VIP
- 胃脘痛•胃痞病(胃息肉)中医临床路径标准住院表单.docx VIP
- JAVA应用系统开发规范概要1.doc VIP
- 临床诊疗指南(肿瘤科分册).doc
- 剑桥少儿英语一级上unit15_a_happy_new_year.ppt VIP
- 2024年05月广东惠州市生态环境局博罗分局和博罗县污染防治攻坚战总指挥部办公室公开招聘编外人员笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx VIP
文档评论(0)