百分百责任 执行性人才最重要思维方式 .pptVIP

在宽广的俄罗斯道路上，有两个人…… * A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树 三个人?两个人：结果会是如何？ + A?挖坑 B?放树 C ?培土 A、 C ?植树 + ？ 如果是一家公司呢？ * A对职责负责； C对职责负责； 没人对结果负责！ 职责与结果 * 职责不等于结果 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 结 论 * 为什么任务≠结果呢？ * 我们都见过的故事。。。 任务： 挖井 结果： 挖井并且有水出来 * 任务不等于结果 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 结 论 * 为什么要做结果？ * 结果改变命运 周星驰 核弹 * 如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀? 就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!! 如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀? * 行动决定命运,结果改变人生! 只要导演没喊卡,我就要继续演下去! 这就是我经常给你们说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么???? 如果大家都为企业提供更多的结果。我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱! * 结果是什么？ * 用外包思维分析结果 老总让小王把一份重要 的文件送到温州…… * 因为种种原因没送到！ 堵车 失盗 * 如果是EMS，如果是Fedex？ 为客户提供结果而获得快递费 * 外包只看结果，不看过程； 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费； 做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零； 做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？ 理解结果最重要的思维转换——外包！ * 台积电外包思维经营HR部门 “人力资源部门可以把自己定位成一家虚拟的‘专业服务公司’，这个公司是靠提供服务来获取报酬、维系营运。‘公司’提供的服务对客户有用，‘公司’才具附加价值。当‘公司’所提供的服务价值愈高，其重要性则愈不容易被取代。反之，如果市场上的替代性服务比这个‘公司’的服务更好、更快、更便宜，那‘公司’就丧失了存在的价值。”台积电人力资源副总经理李瑞华如是说。“HR要设计、开发、制造HR的各种产品，然后还要去做这些产品的营销工作。”　　1998年8月，台积电人力资源由传统的行政人事向战略HR转型，HR部门就开始把自己定位成一个“虚拟的专业服务公司”。HR主管们是这个“虚拟公司”的投资者及经营者，台积电是他们惟一的客户，并且他们之间签订服务合约，规定若“客户”不满意，只要六个月前预先通知，即可终止服务合约。李瑞华说：“如果我们是一个独立的公司的话，我们到底提供什么价值？人家到底要不要用我？这样做的目的是，让大家有危机意识、客户意识、竞争意识。”　 台积电董事长张忠谋 * 怎样做结果？ * 做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？” 做好结果的前提是具备结果思维 * * * * * * * * * * * * * * 执行性人才最重要的思维方式：百分百责任 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential * 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 对自己百分百负责 两个角度 从法律角度、社会、法官来看 个人角度来看 正确的提问 你觉得公平么？ 你有没有办法？ 两种角度都没有错 社会角度——社会公正 个人角度——你承担后果 * 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 执行性人才的共同特点——对自己负责！ 我的结论是,优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责 * 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 锡恩的定义:负责就是两个绝对 绝对不用别人的错，证明自己的对！ 绝对百分之百承担自己的结果！ 承担结果的目的是为了改变结果!!!!!!!! * 谢昆山视频 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 态度决定高度:我们不与别人比财富,我们与别人比坚持! 谢坤山—调整人生态度,建立奋斗与感恩心态! 如果员工不懂感恩,看谢坤山! 如果有人轻言放弃,看谢坤山! 如果有人不懂为自己负责,看谢昆山！ * 北京锡恩企业管