跨国购并案例分析联想收购ibm全球pc业务三交易-上海金融学院.ppt

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2018-05-01 发布于重庆
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Chapter6 实物资产与无形资产;第一节实物资产;一、实物资产的取得方式;;;;;;;;;;;;;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;恶意并购案例分析：甲骨文敌意收购仁科美国当地时间2004年12月13日甲骨文公司(Oracle Corporation)在位于加利福尼亚州红木城的公司总部宣布与仁科公司(Peoplesoft)以每股26.50美元(总价值约103亿美元)的价格签署了最终并购协议。从2003年6月甲骨文宣布对仁科进行恶意收购开始，在经历了仁科反收购的“毒丸计划”、美国司法部对甲骨文的反托拉斯诉讼以及“白衣骑士”IBM的短暂现身等多轮高潮后，这起历时18个月的全球软件业第一大并购案终于尘埃落定。 ;;;;;;;;;;（4）跨国并购的发展;;;;;;;;;;;;二、实物资产的运营方式;;;;;;;;;;;;第二节无形资产;;;;;;;;;;;;;跨国公司在华RD投资战略阶段性特点 ;;