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“星级员工”激励机制在五凤煤矿应用 　　摘要：五凤煤矿在内部人才缺乏的情况下，通过制定员工激励机制和考核办法，培养星级员工，实现了员工和企业双赢。 　　关键词：激励机制　星级员工　应用 　　中图分类号：C93　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2011)002-155-02 　　 　　1　背景 　　 　　随着市场经济的不断完善和成熟，企业间的竞争已成为全方位综合实力较量，而人才竞争是核心竞争。企业拥有了高素质的人才队伍，就能在激烈的市场竞争中，稳扎稳打，稳操胜券。对于煤矿企业而言，企业的稳定、快速发展除了投入必要的安全生产设施、设备和精细化经营管理外，人才培养是增强企业核心竞争力的助推器，也是企业做大做强的战略保证。 　　河南煤业化工集团永贵能源开发有限责任公司五凤煤矿作为贵州一个外来煤矿，在安全生产管理、质量标准化建设等方面取得了骄人的成绩，得到地方政府和同行业的一致认同，被毕节政府授予“毕节地区标杆煤业”称号。 　　2009年五凤煤矿响应集团公司号召开始实施大矿整合小矿的方针，面对公司快速全面地推进与发展，如何拥有一批有经验、有技术、懂管理的人才，如何培育一支综合素质较高的职工队伍成了公司发展的瓶颈。五凤煤矿及时在培养学习型员工、知识型员工和技能型员工的管理上不断探索新思路、新途径、新方法，实行“星级员工”激励机制，有效地解决了问题。 　　 　　2　“星级员工，’激励机制内涵 　　 　　“星级员工”激励机制紧紧围绕企业中心工作，本着服务企业发展，服务广大职工成才的宗旨；坚持提高职工队伍素质整体水平，全面提高职工技术业务的原则；调动广大员工的积极性，营造学知识、学技术，争当学习型员工、知识型员工和技能型员工的浓厚氛围，为企业培养优秀后备人才，为员工成长、成才搭建平台，增强企业核心竞争力，促进公司快速、稳定发展。五风煤矿通过制定一星级、二星级、三星级、四星级、五星级评定办法、标准和激励机制，全体员工参与，逐级推进，层层考核，最后评出技能精湛、工作积极主动、职业道德良好、业绩突出的员工，给予奖励和宣传，对连续获??星级晋级和多次被评为五星级的员工进行建档管理，作为以后晋升和提干的参考依据。 　　 　　2.1　主要做法 　　(1)范围：在册员工(除副科级以上人员)。 　　(2)考评原则：公正、公开、公平，成熟一个评选一个。 　　(3)奖励原则：“星级员工”考评小组对不同等级的人员给予相应奖励。评选实行月度考核，月度奖励。为保证质量，对“星级员工”人数进行适当控制：一星级占总人数的15％；二星级占总人数的10％；三星级占总人数的2％：四星级占总人数的0.5％；五星级占总人数的1‰。 　　(4)星级评定：一、二、三星级三个等级由各部室、区队自主认证，内部公开，接受监督；四、五星级由公司委托各部室、区队认证，填报四、五星级员工推荐表，公司考评办公室最终确认。 　　(5)公司考评办公室对“星级员工”活动开展情况每半年进行一次总结，年终进行总评，对成绩突出的单位给予表彰和奖励。 　　(6)考评奖励。 　　1)考评办公室每月组织一次对各单位进行内部考核，接照理论业务知识、现场实际操作、工作业绩、安全管理与技术创新四个部分定级、奖励。星级员工奖励标准：一星级给予通报表彰，二星级给予证书表彰：三星级奖励100元／人月：四星级奖励200元／人月：五星级奖励400元／人月。 　　2)对获得二星级以上的管理技术人员颁发证书。年终总评获得四、五星级称号的职工，将在下一年内分别给予300元／人月和400元／人月的奖励。 　　3)只有获得星级称号的职工才能参与公司“每月一星”评比活动。区队班组内必须有获得星级称号的职工才能参与公司“月度红旗班组”评比。 　　(7)有以下情况之一不能参与评选星级员工 　　1)管理岗当月出勤少于21个，工人岗当月出勤少于25个不得参与星级管理技术人员考评； 　　2)不遵守制度和操作规程，当月三违及事故直接责任人和联保、互保人员不得参与星级管理技术人员考评； 　　3)2E程质量差，发生安全事故的； 　　4)月度内发生打架斗殴、赌博、酗酒闹事等不良现象的； 　　5)不服从工作安排，作风散漫，不遵守劳动纪律的，发生旷工的。 　　(8)只有获得星级称号的职工才能参与公司评先、评优活动，星级活动成绩将作为公司选拔和重用人才的重要依据。 　　 　　2.2　考核方式 　　“星级员工”考核内容分为四个部分：理论业务知识、现场实际操作、工作业绩、安全管理与技术创新。 　　(1)理论业务知识考核(20分) 　　各部室、区队根据业务要求编制教学内容和试卷，每月对职工进行考核；根据情况可采取现场询问解答的方式进行理论业务考核，且现场询问解答的问题不应少于10个题目，并