“武力模式”诞生.docVIP

“武力模式”诞生 　　购买还是重组：神秘的中食投 　　 　　8月22日，保罗集团的官方网站发布了一则消息――“保罗集团成功收购中国食品工业（集团）公司旗下的中国食品工业投资管理有限公司”。 　　 　　整个消息不超过两百字，只是简单介绍了中食集团和中食投，对保罗集团如何收购中食投、收购的金额、收购后的操作模式等细节性的内容一概没有涉及。 　　随后，记者登陆了保罗集团的合作伙伴中食集团的官方网站，却发现该集团的组织机构里根本没有“中国食品工业投资管理有限公司”这样一家企业，其官方网站上也没有任何关于子公司被收购的新闻。关于保罗集团和中食集团合作的内容则只有一句话，“3月7日，中食集团与北京保罗科工贸发展集团在公司举行了合作签字仪式，中食集团总经理蔡永峰与保罗集团总经理武力共同在协议书上签字。”合作内容、合作方式等细节无一介绍。 　　在接受本刊记者专访时，武力否定了“收购说”。他表示中食投不是收购行为，而是保罗集团通过与中食集团全资子公司中国食品供销公司以增量式改制的模式进行的重组，重组后成立了现在的中食投。 　　“此前保罗集团就有这个（重组）打算，我们也有几个意向伙伴，但后来都觉得不合适，这其中有资产结构不合理、发展方向差距太大等多方面的原因。”武力说，与此同时，中食集团也在寻求重组的客户，虽然有过不少的接触，但也都没有实质性进展。“后来他们主动找到了我，不到两个星期，我们就签订了增量式重组的合同，非常顺利。” 　　至于增量式改制的细节，武力不愿意深谈，他只是透露说：“我们的增量式改制和经济学里其它的增量式改制一样，也是完成了一个资产增量。”武力没有透露具体的资产增量。“我们只是保留了原有的壳，但加入了新的股东，加入了新的内容，变成了一种新的机制，补充了原来企业的结构不足。”至于具体的过程及涉及的数据，他礼貌地建议记者通过其它途径了解。 　　在接受本刊专访时，中国青年政治学院经济系主任林江教授坦言，“实际上，增量式改制在经济学中并没有严格规范的定义，它是一种改革实践的产物。增量式改制即??改革过程中，首先不触动体制内利益，在体制外进行改革探索，当增量增加到一定程度，再通过增量改变存量，推动整体改制。从经济学的角度看，增量改制追求的是帕累托改进式的、稳定的、渐进式改革模式。” 　　但在分析了中食投的情况之后，社科院区域经济研究专家、著名经济学家徐逢贤表示，中食投的运作模式应该不符合国家的方针政策，而且也明显“触动了体制内的利益”。“因为食品领域属于关乎国计民生和国家经济安全的领域，这一领域的央企不应该被重组，（中食投）是钻政策的空子。” 　　随后，本刊记者多次致电中食集团总经理蔡永峰，蔡永峰也认为双方的合作属于“增量式改制”，是“通过资产置换进行的一次重组。”和武力一样，他也同样认为这种重组模式不具备推广性，“对未来的央企改革没有参考价值。”对于重组中的若干细节问题，蔡永峰同样选择了回避。 　　在随后的日子里，记者就这一问题多次电话联系了国资委研究中心等相关部门，也给相关负责人发去采访要求，但截止发稿，记者一直没有获得中食投具体运作模式的任何信息。 　　有不愿意透露姓名的专家表示，“说得恶劣一点，中食投可能涉嫌见不得人的暗箱操作；说得积极一点，中食投是央企走向市场的积极探索。” 　　虽然中食投的“来路”似乎并不清晰，但其定位却非常高远――“立志成为中国食品投资领域具有突出特色和影响力的权威机构。” 　　武力对未来的中食投给予了极高的期望。“我们的重组是想进一步优化、整合、提升中国食品的产业资源，因为央企在上市等方面存在着许多限制，在中食集团的机构里也缺少一个投资平台，所以我们之间的重组是机制优势的互补，中食投实际上就是一个窗口，可以和资本市场更好的结合。” 　　但实际上，中食投并没有仅仅将眼光局限在食品领域。8月19日，某人才市场发布了中食投的一则招聘信息，招聘岗位涉及生物、化工、物业管理、金融分析、房地产开发、管理工程等多个领域。 　　 　　资产流失还是改革探索：“民企国家队”的争议 　　 　　“武力实在是个聪明人。”北京浙江商会副会长陈俊赞叹着说。“‘中字头’是多大的无形资产啊。不考虑幕后的利益，有了这个头衔，企业的知名度、美誉度、诚信度都将获得巨大的提升。” 　　 　　但也有不少人对武力获得的利益提出了质疑。“国家不是一直在缩减国有企业吗？‘民进国退’好像才是经济改革的主流？难道历史的车轮又往回转了？”在接受采访时，一位浙江的民营企业家疑惑地表示。在了解了重组的大概情况之后，他表现得很是愤怒，“这属于变相侵占国有资产吧？有了这么一个‘中字头’，企业的经营明显要优越于普通的民企，这对于我们民营企业很不公平。” 　　“武力是民营企业家，但是他把国家的东西拿到手里了，所以严格来讲，这