钻井三公司二〇一一年度管理干部绩效考核工作实施方案精选.docVIP

钻 井 三 公 司 二〇一一年度管理干部绩效考核工作 实 施 方 案 为加强对干部的管理与监督，提高干部队伍的整体素质，按照《管理及专业技术干部年度绩效考核暂行办法》（中油局党组发〔2010〕144号）和《关于中原油田职工绩效考核工作的实施意见》（中油局人资[2010]413号）文件规定，结合公司实际，制定本实施方案。 一、考核对象 现职科级干部、退出科级岗位干部、一般管理人员。 上述范围内人员截止2011年12月31日，有下列情况之一的，不列入本次考核范围： （一）任现职不满6个月的(不含公司内交流任职人员)：新提拔科级干部在原单位按一般管理干部（专业技术干部）进行考核；新提拔的一般管理干部在原单位按技能操作人员进行考核。 （二）参加脱产培训超过6个月的。 （三）本年度内享受工伤医疗期超过6个月、累计病假超过3个月的。 （四）借聘到油田以外单位超过6个月的。 二、考核内容 以2011年工作完成情况为依据，突出工作实绩，从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面，重点考核工作实绩。按照考核对象的工作特点，区分考核重点，结合实际补充考核内容。依据工作目标和履职完成情况，量化确定考核标准。 （一）现职科级干部重点考核以下内容： 思想政治素质。包括落实科学发展观的情况；理论素养和政策水平、政治品德和道德品质等情况。 组织领导能力。包括分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、开拓创新的能力。对党政正职干部还要突出考核驾驭能力、处理复杂问题能力和抓班子、带队伍、保稳定的能力。 工作作风。包括执行民主集中制原则的情况；真抓实干，解决实际问题的情况；坚持原则，严格管理，勤奋敬业的情况；学理论、学业务的情况。 工作实绩。包括履行岗位职责、完成年度目标任务及取得实绩的情况，以及工作过程中谋思路、定措施，发挥作用的情况。 廉洁自律。包括遵守干部廉洁自律有关规定，清正廉洁、以身作则的情况。 （二）退出科级岗位的干部。重点考核其出勤情况和工作绩效等内容。 （三）一般管理人员。重点考核政策理论水平、工作实绩、工作作风、业务能力、团队意识、遵纪守法等情况。 三、考核组织 公司成立干部考核领导小组。 组 长：韩苏宁 李伟廷 副 组 长：孙宏亮 王秉胜 瞿绪宝 李传武 舒银卿 张玉甫 羽保林 冉松涛 张建民 刘文启 成 员：苗新建 马少锋 魏晓岩 李同喜 李应来 靳月星 李晓峰 李 政 郑德荣 袁洪仁 刘 军 范长华 田伟辉 干部考核领导小组下设办公室，办公室设在党委组织科。 各单位相应成立考核小组，对一般管理人员进行考核，并将考核小组成员名单报公司干部考核办公室备案。 为了确保考核工作的公正性，由纪检监察办公室对考核的整个过程负责监督。 四、考核方法和程序 绩效考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。 （一）日常考核 日常考核包括季度、半年或项目周期考核，主要采取目标考核法，实行工作记实制度，根据考核对象的实际工作完成情况确定绩效水平。由各单位结合实际，自行组织考核，考核采取百分制，每个考核周期向干部考核领导小组上报考核结果。 （二）年度考核 年度考核采取定性与定量相结合的方法，主要程序是：考核准备、个人总结和述职、民主评价、个别谈话、调查核实、考核组汇总讨论情况、撰写考核材料、评定考核结果、向公司党委会议汇报考核情况。 1、个人总结和述职 被考核人撰写述职报告，内容包括一年来的思想作风、工作业绩、学习成效、廉洁自律等情况，以及存在的不足和今后的打算，并在干部考核会上进行述职发言，述职时间在10分钟以内。 2、民主评价 科级干部、退出科级岗位人员民主评价。民主评价项分为评价要素（占40%）和综合评价（占60%）两部分。对“德、能、勤、绩、廉、学”六要素的评价，按优（100分）、良（80分）、中（60分）、差（40分）换算分值；综合评价项按优秀（100分）、良好（80分）、合格（60分）、不合格（40分）换算分值。 民主评价分=【（∑“德、能、勤、绩、廉、学”各要素得分）÷6】×40%+（综合评价项“优秀、良好、合格、不合格”评价对应得分）×60%。 参加民主评价人员范围包括公司领导班子成员、现职科级干部、单位员工和员工代表（员工总数在100人以下的，由全体员工参加；员工总数在100人以上的，由员工代表和部分员工参加，应到会人数不低于员工总数的60%）；参加民主评价的人数不低于应参加人数的80%。得分按照公司领导班子成员、现职科级干部、单位员工分别占30%、30%、40%的比例计算。 一般管理人员民主评价。民主评价项分为工作实绩、业务能力、工作作风、政策理论水平、团队意识、执行能力、创新能力、组织协调能力、学习能力、廉洁自律10个要素，每个要素10分，总分100分。 民主评价分=∑“工作实绩、业