最新医院科室实施绩效管理方案.ppt

科室二级考核与分配之4 发放办法:月未考核完成科室人均计量标准的70%的发给基本工资,未达到70%的,每降低1%,扣1%的基本工资。 奖金发放办法： 个人奖金＝（个人计量单位/总计量单位） ×（奖金总额—夜班补贴—单项奖励—科主任基金） 科室二级考核与分配之5 某医院放射科考核办法（实行量化考核） 1 计分标准 登记：0.2分/人次 平片1分/体位（四肢及脊柱分段常规正侧位者按部位计）。 床旁摄片5分/人次 技术组6分/人次 诊断组： 子宫输卵管造影、食管造影、上消化道造影5分/人次； 口服法小肠造影，钡灌肠7分/人次 全程钡餐、小儿钡灌肠加肠套叠复位8分/人次 新开展造影项目10分/人次 暗室：0.5分/片 科室二级考核与分配之5 诊断： A平片：1分/张 造影片：60%的检查分值 透视：1.5分/部位 装片、洗片、对片任一环节丢失工作量减扣相应分值 夜班工作量按正常工作日工作量的140%计。 科室二级考核与分配之5 某科室按医疗与护理收入分开核算计算医护奖金基数的办法 科室收入项目 医疗占比 护理占比 挂号收入 100% 0 诊察收入 100% 0 医技收入 80% 20% 手术收入 70% 30% 床位收入 50% 50% 护理收入 100% 0 氧气收入 0 100% 科室二级考核与分配之5 两种应用方法： 1 医疗组奖金＝（医疗收入-医疗方面支出） ×奖金提取比例 护理组奖金＝（护理收入-护理方面支出） ×奖金提取比例 2 医疗组奖金＝核发到全科的奖金×（ 医疗组收入 /全科收入× 100%） ×奖金提取比例 护理组奖金＝核发到全科的奖金×（ 护理组收入 /全科收入× 100%） 科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读 1 如何避免科内人员分配差距过大或过小 解决思路：将当期奖金一部分用于平均分配，一部分用于资历分配，一部分完全按工作业绩分配。 案例： 资历奖＝（总奖金×20%/全科岗位系数之和） ×本人岗位系数 出勤奖＝总奖金×20%×本人出勤率 业绩奖＝总奖金×60%×（本人得分/全科人员 得分之和） 科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读 2 不同工作内容如何形成标准的计分 解决思路：寻找一个一般等价单元 案例： 5个门诊量＝1个住院床日 （理由：5个门诊量的收入＝ 1个住院床日的收入） 8个X光片＝1个钡餐造影 科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读 3 上级医师当一助如何计分 解决思路：对手术成熟度进行评价 案例： 普通外科住院医师独立完成30个阑尾手术，经科学术小组考核，医务部认定后具备计分资格。 妇产科住院医师独立完成20个剖宫产手术，经科学术小组考核，医务部认定后具备计分资格。 科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读 5 如何平衡医疗与护理的关系 解决思路：实施岗位价值评价，体现技术稀缺 案例： 制定岗位说明书，对职责价值进行评价后积分。 细化分工：专业护士、责任护士、助理护士、 生活护士 谢 谢！ 医院科室如何实施绩效管理 主 讲 张 英 中国千嘉医院职业化培训组委会 人力资源总监 清华大学MHPA班