现代物流管理概论 项目三：物流运输管理.ppt

现代物流管理概论 项目三：运输管理 运输管理 案例：沃尔玛——怎样降低运输成本？ 在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理的一个重要问题。沃尔玛采取了以下措施： 1、全部采用自备车队运输货物。拥有一个庞大的车队，大约有5000名非正式司机员工，还有3700多名正式司机，每辆车每周要行驶7000~8000公里，且全部在高速公路上行驶。 2、使用尽可能大的卡车，它的专用卡车在长度和高度上甚至超过集装箱运输卡车，配有16米加长货柜。事实证明，这样做比采用小卡车的成本要低很多。 3、在配送中心的调度下，沃尔玛确保每辆车出发都是满载。沃尔玛拥有十分先进的配送中心，全部采用自动化的立体仓库形式，输送机自动对商品进行分拣，然后放入不同的货箱。 4、采用全球定位系统（GPS）对车辆进行定位，因此调度中心实时地知道卡车在哪里，这样大幅度提高了运输效率，有助于降低成本。 5、连锁商场的物流部门每天24小时工作，及时为卡车卸货。另外，运输车队利用夜间运输，保证速度上取得优势。 6、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个卸下来，而不用逐个检查。这可以节省很多时间和精力，加快运输的循环，降低成本。（重要的先决条件——物流系统确保商场所得到的产品与发货单完全一致） 7、“安全第一”而不是“速度第一”，遵守交通规则，发现司机违章，即进行惩处。认为只要卡车不出事故