学校图书馆: 最能发挥你潜质的舞台.pptVIP

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学校图书馆: 最能发挥你潜质的舞台

学校图书馆: 最能发挥你潜质的舞台 中 国 索 引 学 会 理 事: 华东师大张江实验中学副校长: 华东师大二附中信息科研处主任: 图书馆: 从文明窗口 =〉知识源泉 =〉无所不能 案例分享之一:一次横跨美国的旅行经历 由来:度假的策划——浪漫的期待 棘手:遭遇的难题——语言与拮据 期待:寻求参考文献的方案解读 咨询:并不抱太大期望值的求助 援手:满口的承诺 惊喜:出乎意料的建议方案 满意:一次难忘的假日旅行 横跨之旅路线图: 西塔图=〉旧金山=〉盐湖城=〉丹佛=〉芝加哥=〉底特律=〉波士顿=〉纽约=〉费城=〉华盛顿=〉亚特兰大=〉俄克拉何马城=〉菲尼克斯=〉洛杉矶=〉西雅图 美国学校图书馆的类型及数量 美国学校图书馆员比例 单个馆员图书馆 常见于学校图书馆和专业图书馆 一个人负责图书馆的全部工作和服务 可能有职员或学生辅助工作 主要工作: 参考咨询 (reference) 读者用户服务 (user services) 借阅流通 (circulation or access service) 参考咨询 – 解问答疑 位于图书馆中最明显易见的地方,考咨询馆员是馆内最高职务 参考咨询 – 数字参考咨询 不受图书馆开馆时间的限制,为用户提供24x7 的参考咨询服务,如:电话、电子邮件、实时交流网站和软件 美国学校图书馆服务工作特点 读者用户第一 方便读者第一 重服务、轻技术、技术服从于服务 重使用、轻收藏、收藏服从于使用 努力改变人们对传统图书馆员的负面看法 海外学校图书馆案例给予我们的启迪 启迪之一:现代教育的理念决定了学校图书馆的功能定位 启迪之二:现代化图书馆≠现代图书馆 启迪之三:指导阅读,学会学习应该成为学校图书馆的努力方向 启迪之四:知识化(而不是文献化)是对图书馆馆馆员的新挑战 海外学校图书馆案例留给我们的思考 思考话题之一:学校图书馆应该如何定位 思考话题之二:学校图书馆如何从传统走向现代 思考话题之三:学校图书馆与图书馆的现代化进程理解 思考话题之四:如何理解从重藏转到重用 思考话题之五:学校图书馆的阅读指导工作新解 学校图书馆: 从必备 =〉必须 =〉无处不在 如何优化我们的业务程序 借脑 在线学习——利用互联网平台来完成进修。 在线采购——利用网上书店和网上书评系统。 在线编目——利用网络联合编目系统共享资源 借库 在线资源——扩大馆藏资源,丰富阅读手段 在线共享——从非纸质文献做起 特色分藏——形成馆际收藏个性及藏书合理布局 图书馆服务创新体系 案例分享之二: 随我考察二附中图书馆 尝试之一:学校知识资源的全面整合 尝试之二:基于操作系统改造的电子阅览室管理系统和远程免维护功能 尝试之三:以样本化图书采购达到品种的最大化;谋求社会化文献加工以调整工作人员的一线投入 尝试之四:将图情教育以多种形式介入到课堂教学之中 尝试之五:将读书活动的组织权、话语权以及对学校图书馆的监督权交给学生 解放业务程序: 集中采购一条龙;联合作编(Z39.50 ); 文献保障系统; …… 资源库——无限 拓展的图书馆 在线检索——中文报刊篇名数据库 —— 网上联合知识导航站 ——智能模糊搜索 二附中的“阅读时空”网站主页 阅读时空专用论坛“文化海洋” 学校图书馆: 继往开来 =〉重任在肩 =〉任重道远 图书馆为什么要创新 1、求生存 图书馆要适应时代发展才能生存。 2、求发展 图书馆不能为生存而求生存,而要以求发展的眼光来创新。 3、求效益 图书馆求生存、求发展的根本目的在于求效益。 1、改变顽固的思维定势,要以“作为”而不是“座位”来求“地位” 。 2、以优势整合来形成规模效应,勇于面对,以变应变,掌握先机。 3、借船出海求效益,借助现有的社会资源来壮大一校的图书馆规模。   学校新定位 首先是传授知识, 第二是消化知识 第三是创造知识, 学校图书馆从变化中成长 熟悉馆藏的传递服务 =〉熟悉对象

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