ER沙盘模拟经营规则.doc

ERP沙盘模拟经营规则 一、参赛队 每支参赛队有5-6名队员，分工如下： 总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监 助理若干 二、运行方式及监督 本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。 每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。 四、起始年数据 每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。 起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。 各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。 五、竞赛规则 1．生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M 说明： 购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产； 生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求； 当年投资的生产线价值计入再建工程； 生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用； 生产线一经开始投资，不允许搬迁移动； 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售； 正在生产的生产线不能转产或出售； 当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否； 正在进行转产的生产线也要交纳维修费； 当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费； 2．生产线折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 说明： 当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧； 当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用； 生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止； 3．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年末 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年末付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 高利贷 任何时间 20％ 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1季，2季） 12.5%（3季，4季） 变现时贴息 库存拍卖 原材料八折，成品按成本价 说明： 企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款； 长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息； 本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。不允许以新长贷还旧长贷(同样适用短期贷款)； 长期贷款最长期限为5年，短期贷款和高利贷的期限为1年； 结束年不允许借高利贷； 结束年时，但不要求归还没有到期的长、短期贷款； 4．厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。 大厂房 40M 5M/年 40M 6条 小厂房 30M 3M/年 30M 4条 说明： 每季均可租或买厂房，并作相应处理； 租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在当季末自动续租； 厂房空间可以容纳1个大厂房和1个小厂房； 厂房不计提折旧； 生产线不允许在不同厂房间移动； 如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加4Q应收款，并删除厂房； 如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加4Q应收款，自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间； 5．市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资； 市场开发完成后，领取相应的市场准入证； 只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会； 本地 区域 1年 国内 亚洲 国际 ISO9000 ISO14000 分期投资开发，认证完成后可以领取相应的I