两新团建工作手册.docVIP

目 录 前 言 1 第一篇 准备篇 2 第二篇 走访篇 5 第三篇 推进篇 7 第四篇 问答篇 9 第五篇 后续篇 12 第六篇 材料篇 14 第七篇 范例篇 17 前 言 团的十六大报告指出，共青团作为党领导的先进青年的群众组织，在新的历史条件下，必须不断巩固和扩大党执政的青年群众基础，团结带领青年为实现中华民族伟大复兴而奋斗。加快城市社区、新经济组织和新社会组织团建步伐大力推动团的基层组织建设第一篇 准备篇 一、了解企业基本情况 1、重点了解内容 （1）企业性质和行业属性 非公企业按照所有制性质主要分为私营、民营、中外合资、外资、港澳台资等几大类；按照行业属性主要包括工业、交通运输、建筑安装金融、科技第二篇 走访篇 一、走访注意事项 1、约定见面 （1）对于已建党或正在建党的“两新“组织，可由党群工作者事先联系，与“两新”组织接待人约定见面时间、地点，并在当天见面之前再次去电确认。建议随身携带本人名片。 （2）对于陌生的“两新”组织，为避免电话联系中直接遭到拒绝，可采取非预约直接走访，以人事部、公共事务部负责人为主要对象直接上门拜访。在时间选择上，一般以上午10时为最佳。 2、着装仪表 约见时的着装仪表应整洁大方，展现青年人的朝气，遇正式场合时应着正装，以示尊重。保持表情自信，给对方留下一个良好的初会印象。 3、调整心态 调整心态，做好应对质疑、推诿、排斥、拒绝等各种局面的心理准备，明确此次走访并非“不胜即败”，而是“开个好头”，按照“活动先行，组织渐进”的建团策略，只要能吸引“两新”组织青年来参加活动，就是成功的开始。通常建立“两新”团组织都要经过2～3次上门和更多次的联系，务必要保持热情、耐心和责任心。 4、内部沟通 如有相关人员陪同走访，应就交谈内容、交谈方式等事先与其做好沟通，统一目标和口径，避免自相矛盾或浪费时间。 二、直面交流 1、把握开局 与“两新”组织接待人见面后的前几句话尤为关键，要求既表明自己的身份和来意，又尽量与接待人拉近距离，营造良好的谈话气氛。切忌刚开始就立刻谈建团问题，因为操之过急往往适得其反，容易遭到拒绝，应当从服务青年、服务企业等对方感兴趣的话题入手。 2、有效交流 （1）继续收集信息。通过谈话，对企业的青年人数、工作内容、作息时间、生存状态、企业发展情况、面临问题等信息做进一步了解，从中发现突破口。 （2）展现自身作用。利用自己所了解的街镇各方资源，向接待人介绍其感兴趣的相关政策、服务，体现团组织资源整合优势，努力使其感到团组织确实能发挥作用，对团组织建立起一定的认可度。 （3）推进活动开展。以事先准备的重点项目材料，吸引其发动青年来参加活动。如具备条件可当场发展其为青年中心团体会员。 3、结束走访 （1）若通过初次走访能说服“两新”组织建团，应立即着手具体操作，利用随身携带的建团步骤、建团请示等材料，帮助其完成相关手续。在确定团组织书记人选时，根据实际情况，决定以协商任命或公推直选的方式产生。 （2）若初次走访不能达到立即建团目的，并且对方未表示愿意来参加活动的，可将相关宣传材料和自己的联系方式留给接待人，商定下次约谈的日期。 第三篇 推进篇 一、分析问题 根据初次走访情况，分析阻碍“两新”组织建团的因素，一般包括以下几点： 1、内部因素 （1）企业负责人对团的认识存在偏差，不予支持，尤其是台资企业、外资企业； （2）“两新”组织的党组织、工会、妇联的负责人职务集中在一个人身上，且为兼职，影响本职工作，不愿再接受团工作或难以胜任； （3）公司业务繁忙，员工工作压力大，无暇顾及建团工作； （4）暂时没有找到合适的团组织负责人人选。 2、外部因素 （1）各条线部门对于“两新”组织的各类指标、任务过多，引起其反感； （2）团组织服务未能切实找准并满足“两新”组织需求； （3）团组织能为单位带来的“利益”被其他组织取代，从而失去了竞争力； （4）建团宣传力度不够、层面不高，建团社会公认度较低。 二、应对措施 1、坚持联系 通过电话、email、党群工作者、熟人、上门等方式与“两新”组织保持联系，针对其需求提供服务信息，渗透青年中心活动，发展青年中心团体会员，多方位立体出击，加深团组织印象。 2、拓展沟通 在开展的各类活动中，争取和创造机会结识该单位的员工、负责人，比较系统、有条理地介绍团工作的情况。 3、排忧解难 在联系中收集有用信息，发现并及时解决“两新”组织或个人的急难问题，体现团组织作用。 4、寻求支持 在直接联系效果不佳的情况下，寻找党、工、妇、物业等“沟通线”，争取“两新”组织中高层的支持。 第四篇 问答篇 提问与回答与“两新”建团有关的问题是推进建团过程中不可避免的一个环节，直接关系到“两新”建团的走向，因此团干部应熟记走访中经常遇到的问题，