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江苏元亨投资有限公司 人力资源管理制度 （草案） 二○一一年八月 目 录 人才招聘录用管理制度 - 2 - 劳动合同管理制度 - 12 - 人力资源调配及岗位轮换管理制度 - 16 - 员工晋升降级管理制度 - 21 - 员工培训管理制度 - 28 - 休假管理制度 - 34 - 法定节假日调休制度 41 离职管理制度 43 人才招聘录用管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范公司人才招聘与录用程序，特制订本制度。 第二条 行政综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。 招聘工作流程，一般由公司的制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为章二十条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。 招聘计划第一步 招聘渠道的选择 第二步 招聘流程的高效 第三步 人员的有效筛选 　　第条公司各部门需招聘员工，应事先向公司部门提出招聘申请，填写《申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。 第条部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报审核，批准后执行招聘。 第二章 招聘 　　第条招聘原则：公平竞争、择优录用。 　　第条招聘方式：分为外聘和内聘。 　　外聘：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核第三章 应聘 　　第条应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 　　第条部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审； 　　第条应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。 第四章 面试 　　第条招聘小组一般由部门与用人部门领导等人员组成。 　　第条面试内容及招聘小组职责： 　　A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。 　　B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 　　C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。 　　第十条面试评价： 　　A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。 　　B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。 　　第十条面试结果审核： 　　面试（加试）结束后，由部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报批准。 第五章 录用 　　第十条录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由部将其资料整理入公司人才库。 　　第十条对于确定录用人员由进行最终面试并确定。 　　第十条对合格人员，部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报审批。 　　第十条被录用者须办理进入公司的相关手续： 　　1． 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。 　　2． 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。 3． 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报领导。第六章 员工加入公司当日手续 　　第十条员工本人填写详细的《员工登记表》，并领取考勤卡开始考勤。 　　第十条办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。 　　第条公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。 第条部组织入职引导，由部门组织业务技能培训。 第二十二条 试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为2个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过三个月。 第二十三条 试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，填写《员工转正申请》，由行政综合管理部统一报部门领导、执行董事审批。 第二十四条 经执行董事批准转正的员工，由行政综合管理部安排与其上级领导或执行董事面谈。 江苏元亨投资有限公司 人员需求申请表 申请部门 部门领导 申请原因 □员工辞退员工离职业务增量新增业务新设部门 需求 计划 说明 职务名称 工作 描述 所需 人数 最迟上岗日期 任职条件 职位1 专业知识 工作经验 工作技能 其他 职位2 专业知识 工作经验 工作技能 其他 合计 人 人力资源部 批示 签字： 日期： 执行董事长意见 签字： 日期： 江苏元亨投资有限公司 应聘登记表 应聘岗位 姓名 性别 出生日期 籍贯 户籍地址 政治面貌 现住地址 最高学历 身份证号 婚姻状况 证书