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企业文化手册 来自资料搜索网() 海量资料下载 大连万达集团股份有限公司 目 录 董事长寄语 1 万达文化理念体系 2 万达发展简史 3 万达核心理念 8 万达愿景 8 万达使命 9 万达精神 10 万达核心价值观 11 万达经营理念 15 万达管理理念 17 人才理念 17 学习理念 18 领导理念 19 制度理念 20 沟通理念 21 服务理念 22 质量理念 22 成本理念 24 万达箴言 26 万达文化理念体系 　 万达愿景 　 国际万达 百年企业 核 万达使命 心 共创财富 公益社会 理 万达精神 念 勤学敬业 志在必得 　 核心价值观 　 诚信 创新 自律 和谐 　 经营理念 　 突出优势 整合资源 效益优先 现金为王 　 管理理念 基 人才理念： 人是核心资本 本 学习理念： 万达就是学校 理 领导理念： 领导重在执行 念 制度理念： 制度就是严格 　 沟通理念： 沟通贵在坦诚 　 服务理念： 服务关注细节 　 质量理念： 质量是立身之本 　 成本理念： 成本检验管理水平 万达发展简史 万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。如今，经过万达人十余年励精图治，万达集团已逐步发展成为拥有超百亿元资产、上百亿元销售额、近千名员工、业务覆盖全国数十个省市和地区、以住宅地产和商业地产为支柱产业的大型企业集团。 初生：赢得第一桶金（1988年－1992年） 1988年，在大连，一家名为西岗住宅开发总公司的小型房地产企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为100万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。 34岁的王健林一踏进万达，就背上了200万元的负债。这位年轻的总经理，在既没有资金，又没有项目的艰苦条件下，带领万达的“元老们”完成了万达创业史上的第一个开发项目——南山住宅，该项目是从原承建商转手所得，双方按比例分成。 南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。1989年，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——北京街老城区改造。北京街改造工程占地7万平方米，建筑面积12万平方米，涉及拆迁800多户。当时，大连其它房地产开发商对老城改造均不看好，认为是“怎么算怎么赔钱的买卖”，根本不愿意参与。 万达怀着“求生”的希望，“迫不得已”接下了这块“烫手的山芋”。用王健林董事长自己的话说，“开发开发，要先开，才能发啊。” 北京街小区的开发果真让万达“兴发”起来，取得的业绩是任何外人无法想象的，几万平米的房子在一个月内销售一空，并创下当时大连住宅地产的最高价1600元／平方米。 成绩绝非偶然，而在于万达人的大胆创新——北京街最小的户型为85平方米，最大则超过140平方米，远远高于当时政府规定的居住标准。突破民用住宅的传统设计：调整户型结构，做明厅、明卫，增加洗手间、铝合金门窗……，万达人的创举开创了大连市旧城改造的先河，也为万达赢得了宝贵的“第一桶金”。 北京街的改造，让万达赚足了1000万。 本期万达代表作品： 1988年，南山住宅 1989年，北京街小区改造 1990年，南石道街小区 1990年，西岗区个体大厦 1990年，辽宁省外贸纺织丝绸大楼 1990年，辽宁省外贸展厅 1991年，民政街小区(92年在全国质量万里行活动中被授予唯一“优质住宅工程”称号) 1991年，金城街小区 1991年，万达大酒店 立足：雄踞滨城（1992年－1999年） 1992年8月，万达成为东北三省首批股份制试点企业，大连万达集团股份有限公司正式宣告成立，“万达”由此真正地步入“万达时代”。 伴随着股份制的改造，“多元化经营”与“品牌营销”成为万达发展的主题。 1993年，万达承接了新开路的旧城改造项目。该项目占地20公顷，建筑面积60多万平方米，拆迁4800多户。不到2年，改造项目全部竣工，楼盘售罄。 1994年，万达集团重金组建足球俱乐部。万达足球队创造了全国足球甲A联赛六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩，成为国人心中的“梦之队”。足球，把万达品牌带入了千家万户。 在品牌提升的同时，万达把经营触角逐渐向多领域延展，机电业、制造业、酒业、餐饮业…… 当中国人为了“万达”的足球健儿们欢呼雀跃的时候，当大连人把“买好房，找万达”这样的句子烙在心里的时候，万达这个昔日“貌不惊人”的小企业，已茁壮地成长起来，创造了大连房地产业数十项第一，以一座座美仑美奂的建筑，为滨城的美化与文