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企业管理中激励问题探讨 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)09-0-02 　　摘要：人力资源是现代企业的最重要资源，越来越被企业所重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。 　　本文主要以企业的员工激励为研究的对象，在分析了激励在企业管理中的作用的基础上，着重论述了企业员工激励目前普遍存在的问题，提出了完善企业员工激励的对策与措施。 　　关键词： 企业管理 员工激励 问题 对策 　　1 激励在企业管理中的作用 　　激励是人力资源的重要内容，是指激发人行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作激情，引导并促进个人或群体产生有利于实现管理目标的行为过程。也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 　　有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内在驱动力释放出来，为实现企业的远景目标奉献自己的热情。 　　1.1激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 　　企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要获取较高的绩效水平就要求员工具有较高的个人能力。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是有一定片面性的，从如下的“绩效函数”公式可以看出，个人的工作绩效除了与个人能力有关，还与企业的激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平和工作环境也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性和好的工作环境，也不可能有良好的行为表现的。 　　“绩效函数”公式： 　　 P=f [(A×M)×E] 　　 A表示能力,包括智力和体力两个方面。 　　 M表示激励 　　 E表示环境 　　1.2激励可以增强企业的凝聚力 　　激励能够吸引、培养和留住企业所需要的各种优秀人才。人才是企业的生命与第一资源，世界上绝大多数成功企业对此都达成了共识。例如一些大型跨国公司的总裁直接讲明这样一种假设：即使把现有公司的一切全部毁掉只要保留其现有人才队伍就可以很快再造一个世界第一流的企业。如何才能吸引和留住优秀人才呢？这些企业主 要是通过激励手段来增加企业的凝聚力，激发员工的工作热情。他们不仅用丰厚的工资、福利等物质条件来留住员工，还通过各种管理职位、技术职位的快速提升来使能者得其所，使各类员工得到不同的培训和发展机会，而且还用企业文化来感染全体员工提高其对企业的向心力。 　　行为学家也通过调查研究发现，对一种个体行为的激励或肯定会导致或消除一种群体行为的产生。也就是说，激励不仅直接作用于某一个人，而且还间接影响其周围的人。假若管理者采取适当的激励方式对员工的工作方式进行刺激和诱导，就可以使广大员工形成有利于企业的行为反应，这不仅有利于企业良好文化的形成，还有利于增强企业的凝聚力。 　　1.3激励能激发人的进取心和上进心 　　古人云：“人往高处走，水往低处流”，这就是说，每个人都有一定的好胜心和上进心。作为一个管理者，通过实施和采用一定的激励手段，就可以激发起人的好胜心和进取心，进而带着热情自觉地去工作。比如，对那些坚持不懈、勤奋努力、刻苦认真的人给予适当的表扬、奖励、提升等激励手段，使之产生一种自豪感、成就感，就会强化其工作中的进取心和上进心，就会刺激和促使其自觉地不断努力去工作；对于那些安于现状、得过且过、不思进取的人要给予必要的批评、处罚，教育他们向努力工作的人看齐，向先进模范人物学习，以增强他们的荣誉感和进取心。 　　1.4激励可以挖掘人的潜力，增强员工的素质，提高人力资源质量 　　挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%―30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%－90%，而这其中50%-%60的差距是激励所至。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。 　　激励有利于员工素质的提高。从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。通过学习和实践，人的素质才能得到提高，人的社会化过程才能完成。当然，学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。 　　2企业管理中激励实施的基础和保障 　　2.1激励应以员工需要为基础 　　需要是指个体由于某种重要