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并购到联盟从资本集中到关系集结转变 　　摘要：并购和联盟是企业获取和利用外部资源的两种方式。并购是一种依赖资本集中和控制权转移的资源占有和利用方式，联盟是一种依赖关系集结的资源利用方式。从并购到联盟的发展，体现了企业外部资源获取和利用方式的转变。从本质上说，并购到联盟，是资本集中到关系集结的转变，是社会资本对经济资本作用的一种替代，突出了关系在企业发展中的重要作用，反映了企业的外向型发展战略从资本型战略到关系型战略的转变。 　　关键词：并购；联盟；资本集中；关系集结；转变 　　中图分类号：F276.6　文献标志码：A　文章编号：1674―4543(2009)06―0121―06 　　 　　并购是企业获取和利用外部资源，进行战略扩张的基本方式。自20世纪以来，并购得到迅速发展，在全球范围内先后出现了5次并购浪潮，很多企业通过并购快速发展壮大。然而，到20世纪80年代以后???一种新的外部资源获取和利用方式――战略联盟开始出现，并得到飞速发展，日益成为众多企业外部发展战略的重要选择。在并购浪潮席卷全球之际，战略联盟为什么还能得到蓬勃发展呢?并购和联盟都有那些本质的不同?并购到联盟的转变是否意味着企业发展方向的一些新变化呢?本文将就这些问题进行深入的分析。 　　 　　一、并购与联盟：企业获取和利用外部资源的两种方式 　　 　　(一)并购和联盟的概念 　　“并购”是兼并与收购的统称。兼并通常是指一家企业以现金、有价证券或其他形式购买取得其他企业的产权，以使被兼并企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、有价证券购买另一家企业的部分资产或股权，以获得该企业的控制权。兼并和收购往往交织在一起，很难严格区分开，一般统称并购，泛指在市场机制下企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。在并购中，并购企业与被并购企业之间将会形成一种纵向隶属或者控制关系，被并购企业失去其独立性，丧失在目标确定和战略选择一方面的自主性。 　　战略联盟是指两个或者两个以上的企业，在保持各自独立性的基础上，建立的以资源与能力共享为基础、以共同实施项目或活动为表征的合作关系。在联盟中，参与合作的企业只是在保持各自独立性的前提下开展有限的合作。联盟企业间并非是控制与被控制、支配与被支配的纵向从属关系，而是以协商产生的契约或协定为基础的一种合作伙伴关系。它所重视的是伙伴之间在某些经营资源上的共同运用，并不要求伙伴企业在各个方面都具有相容性。 　　 　　(二)并购和联盟的动机：资源的获取与利用 　　对于并购和联盟的动机，不同学者从不同角度进行了分析。总结起来，主要有以下几个方面的因素：(1)市场因素。如，为了增强市场力量，越过市场障碍、扩大市场范围；(2)技术因素。为了降低新产品、新技术研发成本和风险，加快新产品、新技术的开发速度；(3)资源、知识、能力因素。为了获得新资源，学习新知识、获得新能力。(4)交易费用因素。为了降低市场交易费用和行政协调费用。(5)为了获得规模经济效应、范围经济效应。企业间的并购和联盟确实是基于上述一种或者几种原因。但是，从本质上说，获取和利用外部资源、获得新能力，才是企业进行并购和联盟的根本目的。因为，企业无论是出于市场目的，技术目的，还是其他，其本质都是为了实现对外部资源的获取和利用，这种资源既可以表现在物质资产上，也可以表现在技术、知识上，还可以表现在市场力量上或者关键人才上。Das和Teng也认为，企业无论是进行战略联盟还是并购，其动因主要有两个：一是为了获取其他企业的资源，二是为了通过合并或联合其他企业的资源而保留和发展自身资源。可见，获取和利用外部资源，促进自身发展，是并购和联盟的根本动因。只是作为企业外部资源获取和利用的两种方式，并购和联盟间有着本质的不同。并购是对资源的占有和利用，而联盟则是对资源的共享和利用。并购是企业经济资源内部化的过程，通过一体化、内部化，实现对被并购企业资源的直接控制和使用，联盟则是企业结成经济关系网的过程，通过与其他企业结成合作伙伴关系，以实现对伙伴企业特定资源的共享和使用。 　　 　　二、并购是一种依赖资本集中和权力转移的资源控制和利用方式 　　 　　(一)并购中的资本集中 　　并购是一种资本运作方式，通过资本的转移和集中，实现企业规模的迅速扩张。在并购中，企业取得被并购企业资产和产权的同时，也就是并购企业实现资本集中和扩张之时。在这里，资本的集中，既包括资本的绝对集中，也包括资本控制权的集中。根据并购是完全并购还是部分并购，并购可分为吸收型并购和控股型并购。在吸收型并购中，被并购企业完全并入到并购企业之中，原来两个或多个分散经营的独立企业合并为一个统一经营的企业，原来两个或者多个独立的经营资本合为一个统一的资本，从