企业竞争战略(程凯群).pptVIP

《企业竞争战略》课程作业;公司简介;荣　誉;第一部分　企业ＭＯＳＴ　　;二、三钢的核心价值观;三、三钢的企业愿景;四、三钢的企业经营理念;五、三钢的企业精神;六、三钢的企业员工行为准则; 第二部分　PEST与SWOT 第一节 宏观环境分析;;;二、产业分析;1.行业内现有企业之间的竞争;;2.替代者压力;5.潜在进入者威胁;三、SWOT分析;2.企业SWOT分析;;;;;; 结论 通过对三钢的SWOT分析，可以得出： （1）虽然整个钢铁行业景气不佳，但对三钢而言，机会与威胁同在，企业必须采取继续保持主动进攻态势，不断增强自身的竞争优势，在逆境中积极应对挑战，捕获机会，持续发展。 （2）三钢的成功关键在于战略创新，集中低成本战略的实施，保持了一个较长时间的持续发展，成为区域目标市场的领导者。但在新的环境条件下，钢铁工业成功的第一要素——低成本将转化为保值性要素，因此，三钢集中低成本战略必须进行调整、完善与丰富，成为新的增值性的战略。 ; 第二部分　PEST与SWOT 第四节 三钢的战略目标; 　在未来3年内，三钢达到以下战略目标： （1）保持及强化三钢在福建区域市场第一品牌的地位，提高三钢的品牌形象。 （2）调整优化三钢的产品结构，推进节能降耗，强化管理创新，统筹资源、品种、质量、环境和效益，走资源高效利用和循环使用的循环经济发展的新路子。 （3）技术经济指标（三钢集团本部）继续在全国同类型企业中保持较好水平。;一、三钢的基本竞争优势战略;　2.三钢基本竞争优势战略选择：集中服务差异化战略 ;二、三钢的行业地位战略;　2.基于三钢行业地位的战略选择; （1）海西区域市场中的三钢防御型战略;三、三钢的发展态势战略; 2.三钢的积极维系型发展态势战略;　　三钢的企业战略是三钢职能战略的统领，营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略、循环经济战略、精品战略是三钢企业战略在企业管理各个主要领域的职能战略，它们必须很好地服务于企业战略，与企业战略构成一个完整的三钢战略体系 。; 第四部分 功能战略分析 第一节 生产运营管理战略;　　（一）生产运营管理措施;　　3.开展技术改造规划。“十二五”期间计划投资27.1亿元。用于建设第二座100吨转炉、板坯连铸、中厚板轧钢、5#高炉、20万m3气柜、干熄焦、链篦机回转窑烧结球团系统、原料存贮场、炼钢RH真空精炼装置等。; 第四部分　功能战略分析 第二节 营销管理战略;（一）营销管理措施; 第四部分　功能战略分析 第三节 财务管理战略;　（一）财务管理措施; 四、人力资源管理战略描述;　 （一）人力资源管理措施;　　2.建立现代组织管理体制 　　（1）组织机构。建立简洁、精干、高效、责权明晰、充满生机活力的组织结构，实现产研一体化，增强公司的核心竞争力。主要设想是简化流程，精减职能部门，合理设置管理层次和幅度，构建新型的人力资源管理网络。 　　（2）管理制度。建立和完善人力资源的培养、评价、配置、激励、约束等方面的管理制度，形成一整套人力资源开发机制。 　　（3）领导体制。高度重视经营管理人员的梯队建设，建立和完善权责分明、决策民主科学的公司领导体制，坚持“党管干部”的原则，通过竞聘选拔、任职资格、考核公示等方式规范产生各级经营管理人员。通过民主评议、舆论监督、业绩考核等多种形式，加强中、高经营管理层的考核及监督。;　　3.确立用人用工竞争上岗机制 　　（1）用人用工原则。尊重员工的生命价值、劳动价值；尊重个人目标；营造一个良好的用工氛围。 　　（2）人力资源网络。建立内部人力资源市场，并融合外部人力资源市场，形成全方位的人力资源网络。内部人力资源培养与外部人力资源引进、派遣相结合，实现人力资源的转换和优化。 　　（3）人力资源配置机制。遵循优胜劣汰规律，坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，追求人力资源与物资资源的科学匹配。主要通过职业生涯设计，开展工作分析，编制岗位说明书，明确任职资格即履行职务时应具备的技术、知识、能力与责任，为人员招募、培训、能力开发、绩效考核及薪酬设计提供工作平台。 　　（4）动态聘任管理机制。通过中高层管理人员和专业技术人员任期聘任形式与任期目标责任体系的结合，促进人力资源素质、结构优化。建立健全科学有效的考核评价体系，强化关键岗位的考核，“全面、客观、公正、准确”地考核经营管理人员业务素质和履行职责的情况，以推进绩效改进；实行专业技术岗位设置和完善专业技术职务聘任制度，优化专业技术岗位结构，提高人才资源的配置效率。;　　4.实行合理分配的激励机制 　　（1）原则。坚持效率优先、兼顾公平原则；按劳分配、按要素分配、按特殊群体分配相结合的原则。