论文-浅析民营企业的发展问题.docVIP

××××大学人才培养模式改革和开放教育试点 工商管理学（专科）专业毕业论文 浅析民营企业的发展问题 学员姓名 学号 入学时间 2008 年 春 季 指导老师 职称 副教授 试点学校 目录 一、前言 3 二、民营企业发展简介 4 （一）生产企业的发展 4 （二）销售企业的发展 4 三、影响企业经济的因素 5 （一）选址 5 1.工厂是否靠近它的目标市场 5 2.劳动力资源的供应条件 5 3.原材料、燃料、动力的供应条件 5 4.当地社会的生产协作条件 5 5.交通运输条件 5 6.自然资源条件 5 7.法律、法规和政策条件 5 （二）环境 6 （三）服务 6 （四）宣传 6 （五）反馈 7 （六）决策管理 7 1.决策管理的内容 8 2.影响特定决策 8 3.监督决策过程 8 4.进行决策实践 8 5.提供决策资源 8 （七）法律 8 1.经济管理法制 8 2.合同订立的程序 8 （八）创新 9 四、分析家族企业 9 五、投资分析 10 六、总结 11 【内容提要】 一个民营企业，要想不断发展，并且立于不败之地，并非容易之事。企业发展到一定程度，想再前进一步比初创时期十步都难。而企业竞争的结果是不进则退，退则亡。从我国民营企业进行股份合作制的实验，到90年代后期公司制越来越多成为上规模民营企业选择的组织形式，并逐步取代股份合作制而为民营企业的主要形式。从国家整体看，24年来随着改革开放的深入，私营和民营经济从无到有，从小到大，经历了“拾遗补缺，有益补充，鼓励支持，共同发展，公平竞争”的发展过程。 【关键字】 企业生产，企业发展，决策，创新 一、前言 从我国民营企业个体发展看，民营企业是从家庭企业起步，上世纪80年代中期以后，不少民营企业进行股份合作制的试验，到90年代后期公司制越来越多成为上规模民营企业选择的组织形式，并逐步取代股份合作制而成为民营企业的主要形式。树立创新意识。随着国际竞争日趋激烈，民营企业只有及时把新思想、方法、技术付诸实施，才能在竞争中永立于不败之地。企业创新主要包括企业技术创新和企业管理制度创新，持续的技术创新、管理创新和制度创新，是民营企业特别是民营中小企业克服弱势在市场竞争中取胜的法宝。积极应用新技术方法。民营企业根据自身发展实际，积极将计算机及网络等技术广泛运用到企业的管理中。第三，重视人力资源管理。要强调“以人为本”，在管理观念上必须坚持把“以人为本”放在首位，坚持以人为本，目的就是发挥员工主观能动性，尽最大可能释放员工的创新能力，以确保民营企业的竞争优势。第四，加强知识共享。民营企业应强调员工与企业的显性与隐性知识进行共享与交流，促进员工提高创新能力，不能让员工为了保护自己的职位，防范同事对自己拥有企业信息的共享，这样才能促进企业不断发展。第五，经营目标多元化。企业经营目标不仅仅局限于利润最大化、股东财富的最大化。在新时期的民营企业必须把“员工利益的最大化”纳入其目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，考虑这些集团的利益最终为企业取得高于投入的回报。第六，提高企业主素质。不少民营企业主常常自以为是，听不进别人的意见，企业的管理漏洞百出，改革开放的深入对民营企业挑战达到空前，这就要求管理者决策与管理更加快捷、高效，所以管理者必须不断进行自我提升。第七，建立良好诚信制度。良好诚信会不断招财进宝，民营企业走向成熟就要面对社会，以诚相待，就要树立自己的社会形象，重信誉、守合同，追求可持续的发展和效益。第八，改变传统观念。民营企业必须打破“传子不传贤”的封建观念，从家庭化经营中走出来，破除任人唯亲思想，树立任人唯贤的观念。完善财产保护制度。在现实呼唤民企的今天，只要充分认识民营企业发展存在问题，企业、社会、政府共同努力改进，再次出现民企风将不可避免，民营经济必然会在国民经济中发挥更为积极的作用。二、发展简介 （一）的发展（二）的发展所谓销售沟通，就是指使用语言、文字、符号或手势、表情等表现形式，对产品或服务的销售进行解释、说明或演示，以促使沟通双方对沟通的内容拥有共同的理解、认识或认同的过程。由此可知，销售沟通过程就是销售人员与客户之间相互交换信息以达成共享、共识的一个过程。因此，销售沟通过程涉及到信息的发送者(销售人员或客户)和信息的接收者(客户或销售人员)以及对沟通内容进行的编码(把欲传达的意思用语言或