哈工大MBA课_人力资源_7薪酬设计.pptx

薪酬设计哈尔滨工程大学经济管理学院陈恒 副教授引导案例—杰克·韦尔奇与GE的“离、合” — 薪酬决定优秀人才的去留三次因薪酬变动工作表现优秀但没有获得应有的报偿因薪水问题而频繁流动令人满意的薪酬薪酬占企业成本的极大部分结论：薪酬管理是企业人力资源管理乃至整体战略管理的重要组成部分。薪酬制度的设计薪酬的含义和内容工资制度薪酬管理策略薪酬制度设计1 薪酬的含义和内容薪酬企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。一、工资（基本工资、奖励工资、成就工资）二、奖金三、津贴与补贴四、股权五、福利一、工资根据劳动者提供的劳动质量和数量，按照事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。包括基本工资、奖励工资、成就工资基本工资因员工承担或完成工作，定期支付的固定数额的基本现金薪酬。（小时工资—wages、月薪、年薪—salary）奖励工资工资中随着员工工作努力程度和工作绩效的变化而变化的部分。其作用类似于奖金。区分成投入奖励工资和产出奖励工资（例如销售提成等）成就工资对员工已经取得的成就和过去工作行为的认可，基本工资之外另行增加的定期支付的固定数额的现金薪酬。如评定为劳模后，增加一级工资。（奖励工资与成就工资区别：奖励工资是与现在表现联系，成就工资是追认；奖励工资是一次性增加，成就工资是永久增加。）二、奖金奖金是对劳动者提供的超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。例如全勤奖金、生产奖金、年终奖金等。相关链接：根据翰威特公司2000年度的商会调研显示，80％以上的在华跨国公司对所有级别的员工都发放年终奖，奖金额度基本上是一个月的基本工资，另外还有许多公司向员工发放节假日奖金，如新年奖、春节奖、中秋节奖等等。三、津贴与补贴对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。与工作有联系的补偿称为津贴。与生活有联系的补偿称为补贴。例如：岗位津贴、加班津贴、困难地区补贴等。四、股权企业将本公司股票转让或派发给员工，并由员工委托公司持股会集中管理。是公司层面的报酬激励制度，寻求双赢。演变过程：现金分红制—利润分享制—员工持股计划员工持股计划：Employee Stock Ownership Planning , ESOPs要区别看待普通员工持股计划和公司高层管理者（特别是CEO）股票期权计划。后者现在引起较大争议。五、福利福利是指组织为员工提供的除工资与奖金之外的货币、实物及服务待遇。福利为什么很重要影响福利的因素福利的类型福利的管理福利为什么很重要吸引优秀员工提高员工士气降低员工流动率激励员工凝聚员工提高企业经济效益影响福利的因素高层管理者的经营理念—是否重视福利政府的政策法规—是否对企业福利计划给与优惠薪酬的控制—福利是企业成本一部分医疗费的巨大增加—福利支出增加同行竞争性—“你有我有全都有”工会的压力—“集体谈判的力度”福利的类型公共福利（法定福利）医疗保险失业保险养老保险工伤保险死亡保险生育保险个别福利（企业福利）养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等。高级经理人员的特殊福利福利类型提供该待遇的公司所占百分比(%)定期体检85使用公车63财务咨询70俱乐部费62头等舱旅行57使用公司飞机53个人责任保险47移动电话45司机服务35空中旅行贵宾待遇30专用停车位29家庭警报系统26经理餐厅20家庭计算机9公司贷款6福利管理趋势“一揽子”福利薪酬计划将福利与其他薪酬作为整体考虑，考虑是否适宜用货币形式发放。“自助餐式”福利管理方式由员工自主选择福利种类及比重“低成本、高收益”的福利项目如人性化的福利管理企业与员工“双受益”的项目培训、进修等形式大受欢迎2 企业工资制度一、企业工资制度二、工资给付方式三、工资关系一、企业工资制度技术等级工资制—技能薪酬体系职务等级工资制—职务薪酬体系结构工资制岗位技能工资制混合薪酬提成工资制—绩效薪酬体系谈判工资制—市场薪酬体系相关链接-男人为何比女人挣钱多美国一项对新毕业的工商管理硕士的调查显示,男人初谋职业时的起薪比女人平均高出4000美元,现在已经不是完全靠力气混饭吃的年代,为什么两性收入别还很大,即使是在一些高新技术企业的管理部门也同样如此?原因在于女性多数不喜欢谈判,在潜意识里,她们总喜欢为对方着想. 57%的男人在工作之初与公司谈工资,而只有7％的女人这样做,就是这种基于工资的讨价还价一般会使求职者的初薪增长4000美元。二、工资给付方式计时工资制计件工资制奖金和津贴（奖金是对劳动者提供的超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取）（津贴是对劳动者提供特殊劳动所作的额外劳动消耗的补偿）三、工资关系工资关系是指部门之间、地区之间、各类人员之间的工资差别及其内在联系。1国家工作人员和企业职工的工资关系考虑劳动力的培养时间和培养费用、劳动消耗、劳动创造的价值2国家工作人员