如何打造高效执行力(最专业+最精品).pptxVIP

如何打造高效执行力;培训目的;培训目录; 根据世界品牌试验室统计，一家企业的成功： ;;执行力首先是执行出业绩，没有业绩就不要谈执行力。 ;;执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿 ;1-2执行力中的五个要素;【视频】孙武斩吴王爱妃;;1-2-2 有执行力的人的特点;只听命令、不善变通 只派任务、不重核查 只忙琐事、不重协调 只重任务、不重激励 只重方案、不重实操 角色错位、职责不清 偏离中心、到处撒手 依赖下属、缺乏行动 粗心大意、忽视细节 追求完美、不讲速度 ;知识不够用：学而不多，用非所学 技能不熟练：似懂非懂，不懂装懂 理解不深刻：一知半解，不求甚解 责任感不强：事不关己，高高挂起 心态不正常：打工心态，斤斤计较 习惯不够好：拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不坚强：知难必退，遇挫就撤 情绪不稳定：大惊小怪，喜怒无常 方法不恰当：路子不对，技巧欠缺 沟通不到位：既不上报，也不交流;培训目录;心 态;案例： 10分钟造就一个愚蠢的银行;突变定律：细节孕育执行力巨变;【案例】给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及 时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。 ;萨盖定律： 执行力与目标的数量相关;制定目标的原则：S-M-A-R-T ;什么是结果？;买火车票的故事;小刘买票 – 老板要的结果是什么?; ;德国人种树的故事; 拼命≠结果 苦劳≠结果 …… 苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些 做出实际业绩，能够为企业创造实实在在业绩的人才能赢 得企业的青睐，自己才能获得更好的发展。;【案例】 德国人种树的故事： 《读者》中的小小说，一个旅行者在德国包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动—— 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑过去问道：“你们在做什么？” 两个人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天负责栽树的那个人病了！” 启示：都对流程负责，谁对结果负责？ A对职责（任务）负责；C对职责（任务）负责；没人对结果负责！;职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。;3-4 凡事有计划性;3-5 立刻行动，没有借口;3-5立刻行动，没有借口;3-6-1良好的时间管理;执行力来自良好的时间管理（象限法）;3-6-3良好的时间管理;结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 ;培训回顾; Thank you!