山东大学生产计划与控制第10章生产作业计划.pptVIP

第10章 生产作业计划 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。 在空间上，把全厂任务分解到各车间、工段、班组、个人； 在时间上，把年、季等较长期任务分解到月、旬、周、日、轮班、小时； 在计划单位上，把整台产品分解到部件、组件、零件、毛坯和工序。 企业的生产类型不同，编制生产作业计划的方法也不同。 第一节 大量流水生产的生产作业计划 一、大量流水生产的特点 1、专业化程度高，流水线固定生产一种或几种制品，每个工作地固定完成一道或几道工序； 2、工艺过程是封闭的，生产对象在流水线上可以完成其全部或大部分工序； 3、工作地按工艺过程顺序排列，生产对象在工作地间单向移动； 4、生产过程分解为若干独立的可在相等的时间间隔内完成的工序，生产速度具有明显的节奏性； 5、各工作地之间一般都有传送装置连接。 流水线具有高度的连续性、比例性、平行性、均衡性。 二、流水线的分类 1、按照加工对象是否移动： （1）固定流水线 （2）移动流水线 2、按照加工对象的数量： （1）单一对象流水线 （2）多对象流水线 3、按照加工对象的轮换方式： （1）可变流水线 （2）成组流水线 （3）混合流水线 4、按照流水线的连续程度： （1）连续流水线 （2）间断流水线 5、按照流水线的节奏化程度： （1）自由节拍流水线 （2）强制节拍流水线 （3）粗略节拍流水线 6、按照流水线的机械化、自动化程度： （1）手工流水线 （2）机械化流水线 （3）自动线 三、大量流水生产的期量标准 期量标准是为合理的、科学的组织生产活动，在生产数量和生产期限上规定的标准，是编制生产作业计划的基础和进行生产控制的依据。 大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线标准工作只是图表、在制品定额。 1、节拍 节拍是流水线上出产两个相同制品之间的时间间隔。 （1）单一对象流水线节拍的确定 C = Fe / N C ——流水线节拍； Fe ——计划期有效工作时间； N ——计划期生产任务数量。 工序节拍： Ci = ti / Si Ci ——i工序节拍； ti ——i工序单件工时； Si ——i工序设备数量。 节奏： 当零件较小、单件工时较短时，流水线各工序之间按一定的运输批量传递。 这时，流水线出产两批相同制品的时间间隔称为节奏。 节奏 = 节拍 × 运输批量 （2）多对象流水线家拍的确定 1）可变流水线节拍的确定 ①代表产品换算法： 选择工作量较大的产品为代表产品，计算代表产品的节拍： C代表 = Fe / N代表′ C代表 ——代表产品的节拍； N代表′——换算后的代表产品的总产量； N代表′= ∑Ni αi Ni ——i产品产量； αi ——i产品的换算系数； αi = ti / t代表 t代表 ——代表产品单件工时。 具体产品i的节拍： Ci = C代表αi ②劳动量比例分配法 将计划期有效工作时间按各种产品的劳动量比例进行分配： Fe i = Fe（NiTi / ∑ NiTi ） Fe i ——i产品计划期有效工作时间； Ni ——i产品计划期产量； Ti ——i产品单件总工时。 2）混合流水线的节拍 按照产品组计算节拍： C组 = Fe / N组 N组 ——产品组数。 当各产品产量相同时，组数取各产品的产量即可；当各产品的计划期产量成较小的整数比例时，组内各产品的数量可由产量比确定。 2、流水线标准工作指示图表 又称流水线标准计划。它详细规定了流水线的工作制度。 间断流水线的几个概念： （1）看管周期： 规定一个时间跨度，每道工序在该时间跨度内生产相同数量的制品。 （2）工作地计划工作时间： 工作地在看管周期内的工作延续时间。 （3）工作地看管周期产量： 一个工作地在看管周期内应该生产的制品数量。 3、在制品占用量定额 在制品：从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的各种制品。 （1）工艺占用量： 流水线各工作地上正在加工、装配或检验的在制品数量。 （2）运输占用量： 流水线内各工序之间运输装置上被运送的在制品数量。 （3）流动占用量（周转占用量）： 在间断流水线上，相邻两