张仲豪-供应商评估与管理.pptVIP

《供应商的评估与管理》 第一讲：供应商管理的挑战有哪些？ 第二讲：如何明确采购岗位的职责？ 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 第四讲：如何开发新供应商？ 第五讲：如何防范合同的纠纷？ 第六讲：如何做好供应商的日常管理？ 第七讲：如何评估现行供应商？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 确保并不断提高质量 KPI：订单质量完成率＝ 产品的性能与产品质量 成本不断降低 KPI：采购成本控制率＝ 避免断“料“ KPI：订单数量完成率＝ 降低库存成本 KPI：库存周转率＝出库金额/平均库存金额 按时并缩短供应期 KPI：订单响应时间 获取利润 KPI：投资回报率ROI＝ 采购管理的目标顺序应该如何？ 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ _____________（MRP性采购） 运作性采购 _________（Maintenance, Repair, Operating）。 设备性采购 HR性采购 营销性采购 行政、后勤性采购 项目性采购 商贸性采购 __________ __________ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 采购人员的业务知识－与销售人员比较 ________________ 管理协调能力 __________________ 掌握基本的财务常识 采购人员的职业操守 _____ _____ 某外资企业采购人员绩效考核评估表（附件1） 《供应商的评估与管理》 第一讲：供应商管理的挑战有哪些？ 第二讲：如何明确采购岗位的职责？ 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 第四讲：如何开发新供应商？ 第五讲：如何防范合同的纠纷？ 第六讲：如何做好供应商的日常管理？ 第七讲：如何评估现行供应商？ 采购管理的基本流程是什么？ 各种采购的关键难点在哪里 如何做好一次性的采购？ _____________ ______________ ______________ 如何做好商贸型采购？ 我们应该采购什么商品？ _______________？ 如何定价？ 进货价 库存损耗 配送成本 日常运作成本 _________________ 如何与___________________ 应由哪些部门来做？ 如何表述流程 我们公司的重复性采购流程如何？（一级流程） 不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果 当事人不专业---___________ 要走流程---____________ 订单成本增加（人员、IT等） 责任不清－________ ‘部门’保护主义－应该这么做，______ 应变能力差 如何合理化 采购功能流程与采购职能流程的区别 夫妻型小买店是如何做采购的？ 家族式管理的公司其采购流程如何？ 采购功能与采购职能的区别？ 一级流程、二级流程、组织架构、岗位职责的一致化 职能说明书应包括哪些内容 如何编写岗位说明书（附件2 ） 职能说明书编制的原则 职能之间不能_____ 职能之间不能________ 如果几个职能都在做向同工作，则应分清主次与协同 各职能的KPI指标应有哪些？ 《供应商的评估与管理》 第一讲：供应商管理的挑战有哪些？ 第二讲：如何明确采购岗位的职责？ 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 第四讲：如何开发新供应商？ 第五讲：如何防范合同的纠纷？ 第六讲：如何做好供应商的日常管理？ 第七讲：如何评估现行供应商？ 采购物品一定要先分类吗 __________________ 分类的目的－分清轻重缓急 分类的结果是相对的 原料、运作采购的分类？ 英国联合饼干公司的原材料分类 本人所负责的采购物品分类 采购分类的作用是什么？ 一、分散采购好还是集中采购好？ __________________ 经销商的集中与分散？ 集团的集中采购与分厂采购？ 同一物品的单一与多家战略 经销商是多好还是少好？ 为什么我们会找经销商或代理商？ 集团的集中采购与分厂采购？ 单一公司内各部门采购的集中与分散 集团公司内各分公司的集中与分散 集中采购的物品对象 ___________________ 海外采购的物品 多家分支单位共需物品 多家分支单位共需物品 如何处理瓶颈物品和日常物品？ 如何处理瓶颈物品和日常物品？ __________供应商的选择、确定、定价、签署合同及结算 ___________日常的订单下达与跟进 如何实现集团的集中采购？ __________ _________-采购、库存、配送三位一体 二、买卖关系的类别？ 交易型关系 ___________________ 合作型关系 无论冲突如何，________________。 两类关系的采购战略区别？ 买卖关系的确定 三、降低采购成本方法有哪些？ 通过招投标进