针对生产型公司开发的目标管理学习.pptVIP

学习要点 何谓目标管理 目标管理的价值 设立自身的生活和工作目标 掌握目标管理的四种重要方法 一；何谓目标？ 《狼图腾》狼群和黄羊 何谓目标管理？ 可以明确方向,把整个团队的思想,行动统一到同一个目标,同一个理想上来;是提高团队工作效率,快速完成工作任务的有效手段; 二；为什么要学习目标管理？ 案例：哈佛案例； 案例：日本长跑选手山田本一 凭着智慧战胜对手。 案例：富士康； 1926年肯。莱文与比塞尔村庄 新生活是从选定方向开始的。 麦肯锡锁定目标工作方法 正确地做事，更要做正确的事情！ 需要找到当下阶段－－正确的事情； 从一开始就怀有最终目标； 安东尼。罗宾斯万能成功公式 成功＝明确目标＋详细计划＋马上行动＋检查修正＋坚持到底 三；不愿意树立目标的原因？ 设立目标（放大自己的梦想）: 假定成功,你将得到什么样的人生; 敢于做梦; 把梦想写下来; 制定步骤; 设定目标的重心; 你要有强烈的企图心; 视觉化图片; 案例;跆拳道金牌; 摩托车;汽车;美女;房子;美女 想象力比知识更重要! 四；具体管理工作中的方法运用 方法一；目标管理中最重要的的SMART原则 （Specific） （Measurable） （Actainable） （Realistic ） （Time-based） SMART原则之一 要素:要具体 没有问题是最大的问题; SMART原则之二 要素:可衡量 二十分钟之内打印好这份文件,并复印三十份,装订好!然后送到总经理室. 时量----数量----质量 SMART原则之三 要素:可实现 史玉柱18层----78层; SMART原则之四 要素:结果为导向 我已经很努力了,我也不知道为什么会做成这个样子! 我和他们说过了,没想到他们把事情做那么糟糕! SMART原则之五 要素:时间限定 拖延习惯 案例讨论－－如何应用？ 李刚华东区销售经理; 2011年会议总结,2012年市场预测; 总经理要求先提交2012年第一季度工作计划;计划做的好,就发年终奖; 具体化: 分析:2011年一月完成80万;二月完成62万;三月110万;季度平均完成84万; 2011年总业绩1520万;月度增长率8%; 定量化 8%增长;第一季度完成272万;分摊后一月80万;二月92万;三月100万 行动化 不断强化培训，多样化的激励措施 释放团队最佳潜能； 结果导向化 通过会议、责任书等形式明确，将目标分解到个人； 时限化 保持弹性 灵活运用SMART原则，我们可以做到； 接受任务时，不容易出错； 汇报陈述时，领导会更加明白； 分配工作时，下属不会误解； SMART原则，具体沟通语言 。。事情需要做到什么程度？（具体化） 质量标准，数量标准是。。（可度量） 怎么去完成它，各种资源情况。。？（可实现） 可能面临什么问题？结果好坏怎么衡量，谁来衡量？（结果导向） 最晚什么时间完成，完成后怎么交接？（时间限定） 讨论：SMART原则目标沟通训练 列出最近三个月最重要的一个目标？ AB搭档训练; 方法二：树型目标分解; 树根----树干----树枝 树型目标 树根一： 写出目标； 树根二； 为什么要达成次目标（理由） 树根三； 你为什么可以达成此目标； 树根四； 那些个人，团体，组织对你这个目标有帮助？ 树根五； 这个目标要在多长时间内完成？ 树干： 写下实现目标的计划步骤； 树枝； 月度计划表写下如何完成 讨论：用树形图方法 对刚才目标进行细化，形成解决方案； 树型目标 树根一： 写出目标； 树根二； 为什么要达成次目标（理由） 树根三； 你为什么可以达成此目标； 树根四； 那些个人，团体，组织对你这个目标有帮助？ 树根五； 这个目标要在多长时间内完成？ 树干： 写下实现目标的计划步骤； 树枝； 月度计划表写下如何完成 方法三;6W3H:分析并且细化既定目标 工作案例： 上司给小李布置一项任务：对公司技术人员的资料进行分类整理； 领导的要求是 职等类型分类 方法三;6W3H:分析并且细化既定目标 WHO; 什么人（执行者、监督者、决策者） WHAT, 这是什么（手段） HOWMANY;多少工作量（程度、目标） WHY, 为什么（目的） HOWTO; 如何做（作业步骤） WHEN; 什么（阶段、进度、时间表） WHERE; 什么（地点、区域、空间） HOWMUCH; 多少花销 WHICH;