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《库房管理知识》 培训内容 培训内容 第一部分仓库管理的地位 一.仓管员在企业的地位 有位领导曾经说过，“我们正泰有三大员职小 但权不小，不容忽视，那就是：采购员、检验 员、仓管员”。 培训内容 二.仓库在制造部的地位 培训内容 三. 库存与总资产和流动资产的关系 库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的 50%左右，在资产负债表等财务报表中都有反映。 培训内容 第二部分：仓库管理的职能 1.仓库管理的重点： 规范仓库原物料、半成品、成品等从收料到出货各环节中的顺畅运作，确保相关作业标准化、 流程化、规范化、系统化，有利于物料在储存、搬 运、收发料、盘点、库存管理及物料在库防护等处 于有效管理状态。 培训内容 2.仓库管理重点： 1.收料管理； 2.发料管理； 3.退料管理； 4.成品入库管理； 5.成品出货管理； 6.成品退货管理； 培训内容 7.仓库存储防护措施管理； 8.仓库搬运管理； 9.先进先出管理； 10.盘点作业管理； 11.库存控制管理 12.仓库安全管理； 培训内容 二.物流的分类 1、信息流 2、实物流 培训内容 第四部分库存控制 一.库存分类 1、物料管理ABC分类法,采用重点管理的原则: A类物料该物料占库存总数量的5-10%，总金额的70% B类物料该物料占库存总数量的20-30%，总金额的20% C类物料该物料占库存总数量的60-70%，总金额的10% 培训内容 二、库存的利与害 保有库存的原因主要有两点： ① 改善客户的服务。 ② 降低企业生产成本。 培训内容 反对库存的原因主要有以下几个方面： ① 库存是一种浪费。 ② 库存可能掩盖质量问题。 ③ 造成以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题。 培训内容 培训内容 这两种对立的观点，各有各的道理。对于企业生产而言，应当追求一个库存的平衡，既要保证生产的需要，也要使库存成本最小化。也就是保证企业生产的连续性、均衡性，保障客户的服务质量，同时还要尽可能地降低成本。 培训内容 三.库存控制 在企业的库存管理中，关键是要看是否有比较好的方法来对库存进行控制，以降低成本，常用的方法主要有以下几种： 1 .定量订购法 2.定期订购法 培训内容 最适当的订量是多少？ 什么是订货量，如何计算订货量？ 订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。 订货量＝最高存量－安全存量＝一个生产周期的时间×每日使用量 培训内容 最适当的订量是多少？ 安全存量 =紧急订货周期（天）×每天消耗量 订货点 =正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量 订购量 =预定订货周期（天）×每天消耗量 最大库存量 =订购量+安全库存 培训内容 何时订购？ 订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的这段时间，它通常包括： 1、供方备料时间 2、供方生产时间 3、供方交货运输时间 4、进料检验时间 培训内容 应维持多少的存量？ 安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。 安全存量＝紧急订货所需天数×每天使用量 最高存量，如何计算最高存量？ 最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。 最高存量＝一个生产周期的天数×每天使用量＋安全存量 培训内容 5. 企业库存的分类 ①.经常库存：满足日常需要并随需求量减少而补货。 ②.安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 ③.生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。 ④.运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。 培训内容 ⑤.季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。 ⑥.促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。 ⑦.投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。 ⑧.积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存 培训内容 6.库存周转率： 应用目的：库存周转率可用来检讨公司营运绩效， 以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。计算 说明：库存周转率 =出货量/ 平均库存量 或营业额/ 平均库存金额 指标意义：周转率愈高，库存周转期间愈短，表示 用较少之库存完成同样的工作，使积压在存货上的 资金减少。换句话说，即表示资金的使用率高，利 润也会因货品的周转率提高而增加。 培训内