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成长型公司人力资源部工作计划
成长型公司人力资源部2010年度工作计划
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XX集团(深圳)2010年人力资源部年度工作计划
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2009年我们经历着考验,2010年我们展望着未来。2010年将是XX公司蓄势待发的一年,公司董事长把2010年定位为电子商务年,也就是说,我们要开拓新的业务领域,所以“提高领导力,大力发展员工队伍”将是今年的工作重点。围绕着公司领导的指导思想,深圳公司在2010年主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手,具体在招聘、培训、人才梯队等几个方面的工作做好员工队伍发展工作。上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心的培训提升和做好员工关系,稳定队伍。那么我们将从以下六大个模块的工作来完善:
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一、?? 开拓招聘渠道,及时做好人员补充
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招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用,因为新员工的素质将影响到整个团队的水平,所以我们要广开渠道,同时及时做好各类人才的补充,以适应公司发展的步伐。
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(一)工作目标:
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1、拓展和完善招聘渠道,发展多方面的渠道,改变过去只用网络和现场的模式,与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系,降低公司招聘成本。
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2、按照公司的业务拓展需求及时提供人员,确保人员到位,满足业务拓展及市场开拓的人才需求。
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3、扩大公司人员架构,特别是销售团队,预计3月底深圳公司人数达200人,6月底稳定到240人,9月份以后稳定在260人的规模。
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4、及时补充各类职能部门人员和中高层管理人员选拔工作。
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(二)2010年度招聘工作计划
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2010年3月份我们的招聘目标是要达到200人,也就是中餐6个部门,华商6个部门,加拿大英国业务3个部门,共15个部门。目前我们已经有9个部门,新增加6个部门,每个部门6人,新增加40人左右,再加上流失员工的补充,3月份前预计需要招聘60人以上,这60人里面80%以销售员和销售经理为主,其他20%以中高层管理人员以及海归人员为主。6月份要求达到240人的规模,9月份以后稳定在260人的规模。(全年新增人员具体数据详见下表)而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求,那么我们要怎么样才能完成这个招聘任务呢,我们将从以下几项工作去做好保障:
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1、招聘需求分析(具体表格略)
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(1)销售人员。深圳公司现有部门9个,经理9人,现有员工70人。按每月8%的人才正常流失率计算,预计2010年流失100人;同时销售部门要开拓到18个部门的规模,按全年新增加部门9个计算,全年需要内部提拔或者外部补充储备经理10人,需要增加业务员90人,全年预计招聘业务人员220人,每月招聘任务20人,其中需要平均每月招聘并培养经理2人。第一季度需要每个月内部提拔或者外招经理3人。
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(2)职能部门人员。职能人员的补充也需要在第一季度完成,具体有:A、市场部门的建立,包括市场总监、品牌策划经理、文案等5人。B、各线产品经理和产品专员的补充,预计在10人左右。C、海归人员的补充主要为加英澳中餐部的成立做配套支持,每个地区储备3人,预计10人。D、另外还有运营总监、董事长助理、百佳项目经理、财务经理等岗位的补充,预计总人数在30人左右,计划在6月份前全部补充完毕。具体如下表:(略)
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2、做好网络招聘工作,开拓新的免费职介通道
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(1)我们与前程无忧网和中国人才热线签定了年度会员
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