技术暗标之安全管理.doc

4.安全管理体系与措施 4.1、安全管理方针、目标 管理方针：安全第一 预防为主 绿色环境 健康生命 管理目标：力争北京市绿色施工文明安全工地”。 4.2、安全生产管理体系及制度 4.2.1、安全保证体系 4.2.2、项目安全管理体系 4.2.3、安全管理制度 1.安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底； 2.班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查； 3.外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用； 4.周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5.定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录； 6.管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； 7.实行安全生产奖罚制与事故报告制； 8.危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情； 9.持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 4.2.4、安全管理工作 1.项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工； 2.认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可； 3.在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如吊车等从设备进场检验、安装到日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用； 4.防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；根据北京市相关标准，本工程拟设1-2个专职安全员，并严格要求每个作业班组和分包单位配备专职安全员。 5.对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。 6.分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在： 1)施工防坠落,立体交叉施工防物体打击； 2)基坑周边的防护，预留孔洞口； 3)脚手架工程安全措施等； 4)各种电动工具施工用电的安全等； 5)现场消防等工作； 6)吊装安全措施等； 7.建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。 8.建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。 安全教育制度表 类别 参加人 内容 要求 新工人安全教育 新参加施工的实习生、民工、徒工合同工、代培人员、外单位支援的工人 安全思想、安全知识、安全纪律教育、安全生产制度、安全技术教育岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育 须经考试（核）合格后，方准进入操作岗位 特殊工种安全教育 从事电气、起重、受压容器、锅炉、焊接、车辆驾驶、爆破、瓦斯检验等工种工人 一般安全知识，安全技术教育重点进行本工种安全知识、安全技术教育 进行理论与实际考试合格者，发合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格 新操作法新操作岗位安全教育 从事新操作法或新操作岗位的工人 重点进行新技术知识、新操作方法安全教育 注意事项 未经教育，不达标准不得上岗 从事尘毒危害作业工人安全教育 从事尘毒危害作业工人 重点进行认识尘毒危害、必要的防治知识、防治技术等方面的安全教育 未经教育不得上岗 各级干部安全教育 组织指挥领导人员：正、副经理、技术负责人、施工队长、有关科室领导 熟悉掌握安全生产知识、安全技术业务知识、安全法规制度等 定期轮训 9.建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依 据可查。 10.设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。 11.坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。 4.3、安全防护、文明施工措施标准 本工程安全防护、文明施工措施标准为： 类别 项目名称 具体要求 文明施工 安全警示标志牌 在易发生伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。 现场围挡 1.现场采用封闭围档，高度不小于1.8m； 2.围档材料采用砖墙或彩钢板。 八牌一