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中心培训工作现状及思考 培训部组建四年来，取得了成绩，锻炼了队伍，从白手起家边学边干，到独立完成各类培训任务，是一个极其艰难而又曲折的过程，在领导的关怀和同志们的共同努力下，发展到今天具有多种技能培训和创业培训能力的一个部门。 作为部门主管，我既感到欣慰，也感到压力和责任的重大，去年以来，培训部面临着前所未有的困难和挑战！作为自收自支事业单位，由于历史遗留和工作转型带来的资金压力与日俱增！培训部是转型部室中有创收能力的部门之一，担负着创收和扩大对外影响力的双重职责。 当前培训工作的现状。一是政策性培训范围越来越宽，监管力度越来越严，组织难度越来越大，推进阻力越来强！二是受有关规定影响，培训对象无法适应现行培训标准要求，参与的积极性不高，无法做到灵活组织有效开展的目的。三是培训针对性和实用性有待增强，培训质量和效果需进一步提高，个性化、多样性需求得不到满足，培训吸引力不够。四是培训补贴滞后与审核拨付不透明，造成资金拨付不及时和不足的现象。五是内部机制僵化，无法适应当前的形势需要，培训经费不能得到有效的保证。六是受场地、师资制约，有些培训无法得到及时有效的实施。七是宣传不够，受资金影响，对外宣传和项目包装无法保证，没有形成有效的社会影响和品牌形象。八是队伍建设效能较低，受大环境影响，培训部内部存在，管理措施乏力，绩效体系缺失，凝聚力不强等不利因素。 几年来，我们尝试过很多模式，试图加以改善中心的培训体系，但效果并不理想，在对外合作方面，我们组建过基地，联合过培训机构，很大程度上都因资源有限，无法满足合作单位的需求，造成合作的积极性大大降低，有些合作成功的机构，也因资金支付和支付手续繁琐而受到影响，合作欲望减弱，致使中心对外影响力受到了一定程度的影响。 我个人的真实感受是，培训疲于创收，忽视了建设和发展，过度依赖政策性培训，养成了靠天吃饭的习惯这是其一；其二由于日常事务性、行政性工作较多，应付现状已精疲力竭，无法真正地静下心了去谋划一些事；其三受大环境影响，现行运作机制与实际工作不协调，受制受限的地方太多，有些方面无法突破或改变，就本局内部的协调已是困难重重了，对外协调更是难上加难。目前，中心的培训工作处于十分困惑的境地。 17日，听取了主任在“思想作风整顿大会上”的讲话，对当前中心所面临的形势深感紧迫，压力巨大，同时也能理解领导的良苦用心！在此，我阐明一下我的观点，首先我本人不是想干，而是创收与创新实难两全，有些甚至无法与逾越，以我的能力我很不自信，请领导谅解！再有我也从未有过“居功自傲”的心理，和“职务明确了就到头了”的想法，这一点需向领导声明，在对工作的态度上，我的自我评价是基本能够做到尽心尽职，几年来，我一直告诫自己要“夹着尾巴”做人，以前的工作经历给我带来的教训，我时刻不会忘记！无论我个人干与不干，我的态度是明确的，服从安排！但有一点我很难理解，都是中层为什么有些人就没任务，甚至干不好还能得到保全！能干的就得天天顶着压力往前冲，这一点我很不服气，这么多年了，我不敢说自己贡献有多大，但我一直是在一线拼，我又得到什么了？我有缺点，不善与“人”沟通，相对封闭些，与一些同志有距离，这一点我很清楚，对我而言有时沟通反而不如不沟通，因为“道不同不相与谋！”我有自己的人生观和价值观！这是我的缺点我知道，也试图设法改变。我没有把这个职务看的太重，领导信任我，把我放在这个位置，我就尽心尽力，不辜负领导的信任。这个单位的命运太坎坷，您的难处我理解！一般不愿给您添麻烦，我也是不惑之年的人了，生活压力很大，我们两口子都在这，两人加起来月收入不足3000，我没抱怨过，因为我相信在您的带来下我们能走出困境，您的讲话对我触动很大，说心里话我很难受，目前这个局面不是我一个人就能左右的。 对培训工作我有一些想法，培训今后一个时期，是就业领域的重中之重，各级对培训的重视程度越来越高，作为基层培训机构，形势要求我们完善、改进和创新，以适应国民经济发展的需要，这一点对我们很重要，但当前的遇到的问题和困难也不少，主要是由于对政策认识和解读上的不同，部门间受利益趋势，相互制约突出自我，这些我们无法改变，只能去适应环境。就中心而言，对政策性培训的不可过度依赖，否则无法自拔得不到发展，竞争的加剧，环境的改变，迫使我们必须重新思考我们的发展模式，重新定位。 作为公共就业服务机构，政策性培训不能完全放弃，但在培训比重上，要重新划分，探索性地开展一些热点培训项目和收费性培训，是一种选择，资源不足是我们面临的首要问题，由于竞争的加剧，资源整合不再象以前那么简单了，需要加强对市场深入的调研与分析，选择一些竞争力不足的机构加以整合优化，在建设和发展上，我们也可考虑吸纳一部分社会投资共同开发，分阶段逐步形成规模和品牌，最终可以实现创办大型培训院校的长远目标。 培训要发展，机制要保障