CHAP1管理的概念、性质作用.pptVIP

企业是社会生产的基本单位 企业是利益相关者的集合体 企业行为的多元化目标 利润最大化目标 企业的行为约束 ★由国际货币基金组织（IMF）和世行推动的金融全球化 ★由跨国公司推动的投资全球化（世界550强：上海300；苏州100，南京50，利用引进外资，中国企业应以跨国公司的形式进入国际市场。 外资投资的原则---人力资本存量；城市中心；腹地） ★由WTO推动的自由贸易全球化 ★由互联网推动的信息全球化（全球化需要信息技术的支持） 2、玛利·福莱特关于管理的定义 管理：借助他人之力，把事情办好。 职权与权力对照 * * 要素市场 产品市 场 企业 家庭 政府 消费者通过要素市场向企业提供生产要素，同时获得收入。 企业通过要素市场向消费者购买生产要素，同时支付货币，产生成本。 消费者使用收入在产品市场购买所需的产品或服务，同时支付货币，形成消费支出。 企业通过产品市场向消费者销售产品或服务，同时获得收入；弥补成本，并获得利润。 消费者和企业都向政府纳税，同时获得政府的各种服务。 企业 产出 投入 企业是把生产要素结合并转换成产品的资源转换体 企业是产品或服务的供给者 企业从要素市场购买生产要素，通过生产过程转换成产品或服务，再通过产品市场销售出去，实现以收抵支，并获得一定利润。所以，企业是个以赢利为目的的生产单位。因此，企业应该具有法人资格，独自的经济利益，以及相应的权力和责任。 经营者 消费者 政府 社区 所有者 债权人 职工 （三） 非利润最 大化目标 （二） 利润最大 化目标 （一） 企业行为目 标的多元化 1. 利润最大化假设 古老的假设，也是西方古典经济学最基本的假设 2. 利润的功能 竞争的根源 衡量企业效率的尺度 社会发展的推进器 企业长期生存的条件 资源约束 需求约束 市场对某种产品的最大需求量 企业所拥有的现实生产条件 企业的最大资金偿付能力，要求企业必须以收抵支。 CHAP1 管理的概念、性质作用 CHAP 2 管理思想的演变(分组交流,课程论文) CHAP 3管理的基本原理和方法 分组交流(CHAP4—9) CHAP4决策职能 CHAP5计划职能 CHAP6组织职能 CHAP7领导职能(指挥) CHAP8控制职能 CHAP9激励职能 chap10企业识别系统. （与教材结构比较分析，管理学的三个维度） 参考书目 《管理学－原理与方法》，周三多，复旦大学出版社 《管理学原理》，杨文士、张雁，人民大学出版社 《管理学》，（美）哈罗德·孔茨，经济科学出版社 《管理学》，斯蒂芬.罗宾斯著，人民大学出版社 　 CHAP1 管理的概念、性质作用管理的起源与发展管理的内涵管理者的分类与技能管理的基本特征管理的二重性管理的职能管理的作用管理学的研究内容---管理学的三个维度管理学与经济学的区别（课堂讨论）经营与管理的区别（课堂讨论） CHAP1 管理的概念、性质作用 二、管理（ Management) 的概念 1、字面的含义：管辖、处理；管制、理顺 管理的重心是什么？ 管理、管理； 重 心 在 理 “管 ”是 手 段； “理”是目的 1).管理并不是管理者自己去做事情，而是借助他人之力。 运筹策于帏帐之中,决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何，连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信．此三者，皆人杰也，然皆为吾所用，此吾所以取天下也．项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。 十夫长 百夫长 千夫长 万夫长 摩西 3）管理的目的是把事情办好。 管理是一种有目标的活动，是使得系统由无序到有序的转变，降低系统的熵值。 3、其他学者对管理的定义（简介） 科学管理的创始人泰勒认为--------管理就是“明确你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”； 职能管理学派的代表法约尔认为---------管理就是实行计划、组织、控制、协调和指挥； 行为学派的代表梅奥认为---------管理就是做人的工作，管理的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境之间的相互关系为核心，激励员工，调动人的积极性； 决策学派的代表西蒙认为-------管理就是决策，决策贯穿管理的全过程； 管理科学学派的代表伯法认为-------管理就是用数学模型来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到系统所追求的目标； 近代管理大师孔茨认为--------管理就是设计和保持一种良