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项目风险管理 第1章 绪 论 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目的概念及内涵 1.项目定义：具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务，即项目要在一定的时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。 2.项目的基本要素：1）项目的系统属性；2）项目的过程；3）项目的结果；4）项目的共性。 3.项目的基本特征：（八性） 项目实施的一次性和非重复性； 项目目标的明确性； 项目组织的整体性； 项目的多目标性； 项目的不确定性； 项目资源的有限性； 项目的临时性； 项目的开放性。 识记口诀：“一飞整明目，不缺有林凯” 1.1.2 项目管理的概念内涵 1.管理：现代的管理观点认为管理是对组织资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。现代管理的核心是对组织资源有效整合。 2.项目管理:就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1.1 风险与项目风险 1.2.1 风险的概念内涵 1.风险的定义 风险客观存在，不以人的意志为转移； 风险的基本含义是损失不确定性，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否做出确定性判断； 风险意味着出现了损失或者未实现预期的目标。 风险的内涵： 1）风险意味着出现了损失，或者未实现预期的目标； 2）这种损失出现与否是一种不确定的随机现象，可以用概率表示出现的程度，但不能对出现与否做出判断。 针对风险的复杂性，不同的学者从风险要素的交互角度出发探讨风险的本质，有以下两种： 1）风险=损害X损害暴露程度 2）风险=f(不利事件发生概率，不利事件发生后果) 风险存在不同形式的认识，全面理解风险的含义注意以下几点： 1）风险是与人们的行为相联系的； 2）客观条件的变化是风险的重要成因； 3）风险是指可能的后果与目标发生的负偏离； 4）必须从后果的角度来系统的认识风险； 5）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。 2.风险的特征 1)客观性：不以人的意志为转移； 2)突发性：要求加强预警和防范，减少风险力； 3)多变性：受各种因素影响,呈现动态变化特征； 4)相对性：人们对风险具有一定的承载能力，因人、活动和时间而异；风险是矛盾的统一体； 5)无形性：增加人们认识和把握风险的难度，但是运用科学技术方法和工具手段，去有效管理风险； 6)多样性：项目和项目环境的复杂化和规模化，在一个项目存在不同种类的风险。 1.2.2 项目风险的概念内涵 项目中的共性问题： 1)任何个人或组织不能完全了解项目各个组成部分的负责关系； 2)项目各个组成部分之间不是简单的线性关系； 3)项目处在动态的变化之中，偶尔会出现短暂的平衡； 4)项目处于一种复杂的环境之中，受限于各类问题，项目结果往往是综合权衡或折中的结果； 项目风险：为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。 换言之，项目风险是影响项目目标实现的所有不确定因素的集合。 为消除和有效控制项目风险，必须对项目风险进行系统识别和有效管控。 1.2.3 项目风险的分类 为了深入全面地的认识项目风险，以便采取有效措施加以科学管理，有必要从系统的角度科学认识风险，将风险进行分类： 1.2.4 项目风险的归类分析 项目风险分类为从项目风险外延的角度考察风险提供一个有利的条件，考虑到项目的复杂性、多样性，为了进一步把握好项目风险的范畴，下面对项目风险进行归类分析。 1)项目风险归属于基本风险； 2)项目风险归属于纯粹风险； 3)项目风险归属于经济、组织和技术风险。 1.3 项目风险管理1.3.1项目风险管理的概念内涵 项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。 项目风险管理的目标：是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得项目保障的满意结果，保障项目的顺利进行。 项目风险管理的主体：项目管理组织，特别是项目经理。 项目管理的基础：调查研究，调查和搜集资料，必要时还要进行实验和试验。 项目管理的组成：风险规划、识别、估计、评价、应对、监控等。 项目风险管理有关的概念： 风险规划(Risk Planning):指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。 目的：辨识和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。 风险事件(Risk Event):指可能导致某个项目或系统发生问题，需要作为项目要素加以评估以