2011年考核奖励方案.docVIP

广州金逸影视传媒股份有限公司 Guangzhou Jinyi Film Television Media Co,Ltd 2011年度考核奖励方案 （修订版） 一、制定目的：为充分调动全员积极性，建立良好激励机制，促进公司年度及月度经营目标的达成，本着利益共享，风险同担的原则制定本方案。 二、适用范围：公司总部、各区域及下属影城全体在职员工 三、考核周期：2011年1月1日—2011年12月31日 四、考核分类：月度考核、年度考核 五、考核原则：业绩导向、效益优先 六、考核内容：以公司年度及月度下达的票房及卖品基准、目标及超额指标的实际达成情况为依据，结合员工行为表现及绩效考核等因素进行综合考核，区分达成基准值、目标值、超额值的奖励系数以及被考核人级别进行计奖分配，根据考核结果进行奖金计发。 七、考核细则： （一）总部、区域、影城月度/年度考核方案（详见附件一） （二）兼管多家影城负责人票房达票奖励方案（详见附件二） 八、审批流程： （一）奖金审批：每月末/年末由各级人事凭总部领导签批确认的月度/年度票房及卖品任务完成情况表，核算当月/当年奖金额度并逐级呈批，呈批流程与工资审批流程相同。 （二）奖金发放： 1、月度奖金： （1）将审批后的奖金申请单以附件形式会同工资表一起报区域及总部人力资源部进入工资审批程序，奖金随工资一起发放。如遇票房统计时间与工资核算时间冲突，可先申报工资再单独核算奖金呈批。 （2）兼管多家影城负责人票房达标奖励数额在主管影城发放。 2、年度奖金：（年度奖金发放前离职员工不享受该项奖励） 经总裁审批核准的年度资金按以下时间进行发放： （1）2012年1月下旬（春节前）发放奖金80%。 （2）2012年5月发放剩余奖励的20%。 （3）本企业入职不足6个月（含试用期员工，当月15号入职则计1个月，16号入职则不计入服务月）的员工按实际服务月数计奖。 （4）开业未满一年影城按其票房实际完成情况支付过节费。 （5）影城间调动人员按所属影城工作月份计发年终奖。 本方案报总裁签批后生效，后续根据公司薪酬管理制度实施及经营管理情况进行调整。 附件一：影城、区域、总部月度/年度考核方案 附件二：兼管多家影城负责人票房达标奖励方案 附件一： 2011年度影城、区域、总部月度及年终绩效考核方案 一、总任务及影城月度任务制定原则 计算一：票房目标＝影城全年任务（影城去年同期票房比例0.7+总部去年同期票房比例0.3）计算二：票房目标＝总部全年任务总和*去年总部同期占比（不高于10%的增减调整）影城前三个月的月平均占比 计算三：先确定当月的票房总任务数，再乘以各影城前三个月的月平均占比票房总任务数＝全年任务总部去年同期占比0.7+前三个月票房总额/30.3 票房总任务数＝影片预测票房0.3+纵向去年同期票房0.2+全年任务去年同期比例0.5 注：所有计算得出结果后，总部有权在此基础上，根据当月实际情况和各影城票房总任务差额情况予以增减，增减幅度在15%以内。影城 月份 完成票房 任务 计算公式一 计算公式二 计算公式三 福州4月 3434646.2 4700000 4534909 4839110 4600578 5月 5475828.4 4800000 4332911 4717483 4394661 6月 5245262 6300000 3363235 3748198 3835018 7月 5957078.2 6500000 5014925 5665075 5391777 北京中关村 4月 1971431 2400000 1913904 2150561 2044554 5月 3113287 2500000 1725961 2276526 2120741 6月 2739300 3000000 1760875 2014703 2061370 7月 2782913 3200000 1787500 3147451 2995610 广州和业店 4月 581847 500000 721025 218257 207498 5月 954610.5 900000 704762 483210 450143 6月 1133094 1300000 552472 548409 561112 7月 1246702 1500000 864270 1053642 1002811 ））））（一）影城年终考核方案： 1、年度票房任务达成值A，卖品任务达成值B，个人年终奖额度C。 2、当A＜100%且B＜100%时，或当A或B单项完成100%，且单项完成低于90%时不参与年度计奖。