工程项目策划管理办法.pdfVIP

工程管理文件—02--2010 中国二十二冶集团有限公司 项 目 策 划 管 理 办 法 1 目的和范围 针对具体的工程项目，项目经理部进行项目策划，编制 《项目策划书》，并组织有效实施，确保满足法律法规、合同 及公司综合管理体系要求，以实现项目管理目标。 本程序适用于公司A 、C 类工程项目策划活动；B 类工程 参照执行。 2 相关术语 2.1 项目策划书 是指项目策划活动的输出结果，由项目经理主持编制，旨 在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.2 项目管理目标责任书 由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明 确规定工程项目经理部应达到的安全、质量、进度、成本等控 制目标的文件。 3 职责 3.1 职能部门及有关领导职责 3.1.1 工程管理部 1 工程管理文件—02--2010 a 为本程序的主控部门，负责本程序的编制、修订及 实施情况的监督、检查和指导。 b 负责《项目策划书》中“项目管理计划”的审核、存档 ， “施工组织设计”的参审。 c 负责监督项目部策划文件的落实。 3.1.2 技术管理部 负责《项目策划书》中“施工组织设计”的审核、存档 ， “质量计划”的参审，并监督相关职责的落实。 3.1.3 安全管理部 负责《项目策划书》中“项目环境、职业健康安全计划”、 “施工组织设计”中安全防护措施内容的审核；负责“项目环 境、职业健康安全计划”的存档；负责监督工程项目经理部 “项目环境、职业健康安全保证计划”的落实。 3.1.4 质量管理部 负责 《项目策划书》中“项目质量计划”、“施工组织设计”中 的质量管理内容的审核；负责“项目质量计划”的存档、负责监 督项目经理部“项目质量计划”的落实。 3.1.5 工程造价部 负责《项目策划书》中“项目成本计划” 的审核、存档 ， 并监督该计划的实施。 2 工程管理文件—02--2010 3.1.6 集团公司总工程师 负责审批A 、C 类项目 “施工组织设计”、“项目质量计划”。 3.1.7 集团公司副总经理 （主管工程、安全） 负责审批“项目管理计划”、“项目环境、职业健康安全保证计 划”。 3.1.8 集团公司总经理（主管造价 ） 负责批准“项目成本计划”的内容。 3.2 项目经理部 3.2.1 项目经理负责编制“项目管理计划”，负责组织项目部管 理人员开展策划活动，编制项目策划其他文件，并组织实施。 3.2.2 总工程师负责编写“施工组织设计”、“项目质量计划”；负 责批准专业项目部编制的《专业项目质量计划》、一般工程《专 业施工方案》（作业设计）。 3.2.3 项目经理部其他管理人员按照项目经理分工 ，编制本 业务项目策划文件。 3.3 专业工程项目经理部 在集团公司工程项目经理部组织下，编制本专业项目 部的项目策划文件。 3.4 分公司 分公司职能部门及 B 类项目部参照集团公司职能部门 和工程项目经理部职责。 3 工程管理文件—02--2010 4 工作程序 4.1 项目策划流程 项目策划流程包括项目策划准备、编制策划文件目录、分 工编制、统一审查、修改定稿、报送公司有关部门审核、公司 有关领导批准，详见流程图。 4.2 项目策划准备 4.2.1 项目投标之前，公司组织有关部门对投标项目进行项 目评估，编制投标技术标书和商务标书。内容满足招标文件和 《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管