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安全VS生命 “安全”这两个字的意思是什么？ “安”，家里有个女人为安，但是如果家里的女人不温柔贤淑，是个母老虎，那也不能安定。“全”，一个人当了王就什么都有了，但是如果做了贪官，被逮捕入狱，那也就什么都没有了。所以，安全是相对而言的。大家可以接受的一种危险程度，称之为安全。 安全为了谁？ 为了所有的工友，为自己、为家人、为企业、为社会。 安全意识是事故发生的一项硬指标，在所有发生的事故统计中发现：安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%，企业界的安全培训，90%的精力在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。 我们都知道，这个世界上，事故不可能为零，但是我们仍然要以追求零伤亡为目标。有一个企业在招聘安全部长时，现场提问应聘者：“我们企业去年死了四个人，如果我们企业聘用你为安全部长，你打算把死人指标控制到多少呢？”这个应聘者回答说：“控制到两个。”人事部主管立刻站起来问他：“那你打算让哪两个人死呢？”还没让他来做安全部长，就打算让企业死两个人，这样的人肯定不会被录用。 这个的例子让大家看完后一定觉得有些好笑，可是好笑的背后却隐藏着及其深刻的暗示意义，那就是：如果你意识不到危险、才是最大的危险。而我们现在面临的就是如何提升全员的安全意识？ 要想提升安全意思，必须遵守安全实践中的三大法则： 法则一：安全知识胜于安全设施。 什么叫安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等。这是一个人最基本层次的素养。 法则二：安全意识强于安全知识。 我们工作中的“三违”，绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现。这是人深层次的素养。 法则三：安全意愿优于安全意识。 所谓安全意愿：是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求安全，而不是要别人来要求你。这是最核心层次的素养。 我们常说有多少爱可以重来？但是你有没有想过，爱还可以重来，那有多少生命可以重来呢？很多员工，都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。而不知道安全是为了谁？谁是安全的最大受益者？ 一起安全工亡事故造成1人死亡，对于企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对于我们广大员工你本人、你的家庭，损失是“重大”的，而且绝对可以称是“特大”。 所以说，安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己！ 在8月9日下午，我前去车间视察工作时，发现二分厂一车间修理工没有办理动火证就在进行电焊操作，而当时正在进行生产。我们知道，二分厂里含有甲醇等易燃易爆品，如果发生意外，后果将不堪设想。2012年，我们坚持每周召开安全会议，车间每天召开班组会议，每次都学习别的地方发生安全事故的案例，但在我们公司居然还有人无视安全制度的规定违规操作，造成了极大的安全隐患。顿时让我觉得很茫然，难道我们员工的安全意识就如此淡薄吗？还是我们的管理干部上传下达不到位？抑或是我们的管理方式期待改进？ 思考一下：请设想一下，如果你失去了一只手、一只脚或者再也听不见、看不见，你和你的家人今后的生活会发生多么大的变化？ 但不论如何，大家一定要明白：事故受害者的心理创伤不是外人能够轻易了解的。身体形象的改变，常常让他们远离人群，回避与人接触，造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。一旦造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长的时间来调适，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊又是很大的打击。 安全有个特性，你忽略、怠慢它的时候，它总是不甘寂寞；总会有办法让你注意到它。这个糟糕的办法就是事故。 有些设备，人们自以为是地认为是万无一失时，它总会在关键时刻掉链子，影响我们交单、影响我们完成任务。这时，我们想到的是永远不能对设备抱有幻想，希望越高，失望越多。但其实有没有想过是我们在想当然的认为，是对我们的假设抱有了幻想。 这个时候，如果有人提出反对意见，或者来提醒一下，也许就可以避免，没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰中长大，但有了提醒，我们就可以免去许多伤痛。没有人能够脱离社会独自生存。所以安全不是哪一个人的事，而是团队整体的事。一人把关一人安，众人把关稳如山。所以我们的团队需要时常提醒，提醒是义务，提醒是责任，提醒是关受，提醒是幸福。 不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。不伤害他人，是最起码的职业道德。不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。我们每个人都应该做到：对自己的安全，我责无旁贷。对企业的安全，我义无反顾。对他人的安全，我有监督和帮助的责任；我有提醒和制止的义务。