瓦斯综合治理十九项制度.doc

资江煤业集团有限公司 瓦斯综合治理“十九项”管理制度汇编 1、矿领导及业务部门防突工作责任制 1 2、防突办公会议制度 4 3、防突机构、装备、资金保障制度 7 4、防突措施工程计划管理制度 9 5、区域性瓦斯抽采专门设计编制审批制度 11 6、局部防突措施设计编制、审批、实施制度 15 7、防突工程、设施、措施施工管理及竣工验收制度 23 8、瓦斯抽采系统管理制度 26 9、防突报表制度 28 10、自救系统建设及管理制度 30 11、矿井安全监控系统管理制度 34 12、放炮管理规定 38 13、出入井人员清点登记制度 41 14、瓦斯突出隐患排查治理制度 43 15、瓦斯检查管理制度 46 16、瓦斯突出事故调查分析制度 48 17、瓦斯超限处置制度 50 18、井下作业人员全员防突培训制度 54 19、防突工作考核奖惩制度 56  1、矿领导及业务部门防突工作责任制 总经理是矿井防突工作的第一责任人，总工程师是防突工作的技术管理第一责任人，通防副总经理是防突措施落实与现场管理的第一责任人，矿井其他副职对其分管范围的防突工作负责。 通防部是矿井防突工作的业务科室，主要抓好防突措施的编制与贯彻落实；采区及其他业务部室对分管范围的防突工作负责；安监部主要负责对防突工作的监督检查与隐患整改落实；施工队长、班排长对管辖范围内防突工作负直接责任；抽采队对所在岗位的防突工作负责。 总经理：每季、每月要组织防突专题研究，检查、部署矿井防突工作，对年度防突工作计划审定，每月至少组织一次防突措施执行情况的专项检查、解决防突所需的人、财、物。确保掘、抽、采平衡，保障防突工作和措施的落实。每月至少组织参与一次防突措施执行情况的专项检查。 总工程师：每年组织编制突出事故专项应急预案，编制、审批、检查防突工作规划、计划和措施，组织矿井全员防突安全知识培训，及时解决现场技术疑难问题。采掘部署时应做到不掘突出头、不采突出面。瓦斯抽采做到多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标。 通防副总经理：按设计方案、措施要求具体组织现场施工与管理。组织编制、审批、贯彻执行防突工作规划、计划和措施。负责防突工作的日常监督检查，及时协调解决现场存在的问题。 安全副总经理：协助总经理、总工程师、通防副总经理对防突措施、抽采设计等进行审查，全面负责防突措施实施情况的安全监察工作，组织参与矿井防突专项检查，负责防突安全隐患排查、整改及信息反馈工作。 机电副总经理：协助总经理、总工程师、通防副总经理对公司的防突工作机电部分的设计、实施，负责地面泵房、钻机等设备的检查维护工作，负责防突所需材料配件机加工件的落实，负责落实整改防突工作中机电方面的隐患。 生产副经理：负责组织防突井巷工程的实施，协助总经理对防突工作落实情况进行现场检查并督促防突安全隐患整改。 经营矿长：协助矿长负责落实防突人员配置、资金、材料、配件计划，落实防突工作的相关考核。 通防部：负责具体编制、上报、审批、贯彻、检查、落实防突设计方案、措施。具体指导抽采队的技术业务工作。审查并现场验收防突施工相关资料。 采掘连队：严格按防突设计与措施要求组织施工，检查落实设计与措施中的相关内容。 安监部：严格按设计方案、措施要求进行监督检查与隐患的整改与反馈。 抽采队：严格按设计要求组织长探、抽采钻孔的实施，对出现的异常情况及时汇报。 预测班：严格搞好，区域预测预报、区域措施效果检验、区域验证、局部预测预报、局部防突措施、局部效果检验。认真填写防突管理牌板和防突管理登记本、防突允掘通知单，及时将数据填制到调度室电脑表格中。 安检组：按设计、措施要求组织瓦斯检查员三班现场监督与检查，认真填写各种牌板、防止超采掘现象。 技术部：认真搞好地质分析与预报，及时填绘施工进度，对接近未保护区等危险地段及时通知矿井相关部门与领导。 调度室：认真记录防突方面的各种记录，及时填写允掘采电子公示牌板。  2、防突办公会议制度 为认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，学习贯彻上级有关安全生产文件精神，及时研究解决瓦斯抽采、防突工作中所存在的问题，防突办公会实行班调度、周例会和月度工作计划与总结制度。 一、班调度 班调度会和调度会合并举行。由总经理、矿总工程师、通防副总经理对上一班防突工作进行总结，对本班防突、抽采工作进行布置。 二、周例会 周例会与矿井安全办公会合并举行。根据周安全质量检查和一周例行检查情况，由总经理、矿总工程师、通防副总理对上一周防突工作进行总结，对本周防突、抽采、通修工作进行布置。 三、月度工作计划、总结安排会 月度防突工作办公会议由总经理主持，总经理有事不在家时，由总经理委托一名副职主持。参加人员为全体领导，机关各部室负责人及以上管理人员，采掘连队负责人、通修队、抽采队所有队干，工程技术人员、通防部、安监部全体人员